豐田汽車生產現場的一種運作方式，進而成為各製造業仿效的對象，以致於是一種追求合理化、效率化的理論，「豐田生產方式」的本質已經有所變化。它所含蘊的思維已不僅止於單純的「生產方式」而已，時至今日，它已然具備了「經營系統」的實體。 經營，是須要不間斷地追求效率。「人才」、「設備」、「資金」、「資訊」、「時間」等等，追求所有經營資源的總合性效率，為了立足於激烈的市場競爭環境中，而籌劃高深的經營戰略、戰術，並加以雷厲風行。企業越是成功、成長，組織就相對地澎漲、擴大。正如著名的經營學者、經營顧問彼得 杜拉克博士的忠告，要在順利成功的「現在」，養成經常自問「我們該怎麼做？」的習慣。 本書將告訴您如何在現今高度資訊化社會裡，充分活用「豐田生產方式」，輕鬆讓企業擁有高效率組織的「經營系統」。
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