用心、求變:從小攤販到百家直營連鎖店,隆美窗簾董事長郭麒麟的經營傳奇 | 拾書所

用心、求變:從小攤販到百家直營連鎖店,隆美窗簾董事長郭麒麟的經營傳奇

$ 270 元 原價 300

隆美窗簾:傳統產業轉型成功的典範

 

郭麒麟:用心找對方法,從小販到窗簾大王

 

從騎著腳踏車沿街叫賣布匹開始,
郭麒麟用40年青春,攀越傳統產業轉型的一座座險峰,
將隆美發展為業界第一的連鎖專賣品牌,
提升百萬家庭的居家生活品質,
本書為您揭曉用心找對方法,應變致勝的經營典範!

 

當傳統布店逐漸被時間洪流所淹沒,隆美郭麒麟卻洞悉時代趨勢,成功轉型成專營家飾窗簾布,為傳統產業開創第二春。

隆美窗簾董事長郭麒麟,是台灣當代傳奇人物。

因為腦筋不停地轉,用心、求變,加上膽子大,因此,喜歡「搞革命」,而且「革命」成功,得能從小攤販「變成」百家直營連鎖店的負責人。郭麒麟其人其事,自是不平凡,如此人生,可是時代的註腳,值得書寫。

由於「用心」、「求變」這兩道法門,是郭麒麟成為「傳奇」的關鍵,因此本書乃命名《用心.求變》。

郭麒麟一生太精彩了,不但他創業的過程中,多次在關鍵時刻出手精準,在同業之間崢嶸突出,乃至一次又一次超越巔峰──當觸探郭麒麟事業的領域,已然書寫傳奇,況且,他經歷的是台灣光復初期,一直到當下廿一世紀台南府城,以至於整個台灣社會的縮影。創業四十年以來,歷經一波又一波風雲詭譎的財經風浪,然而,總能夠在危機臨頭時,藉著挪移、轉化的巧門,不但即時化解危機,更順勢蓄積勁道,並擴張事業板塊。其敏銳的「商業鼻」和靈活的營運手法,恰是企業經營、管理的好教材。

尤其事業有成即投入社會運動,一九九一年國民大會代表選舉時,首倡「我家不賣票」,接著「一九九三.乾淨選舉救臺灣」鼓動風潮,還有,沉潛的長期耕耘,協助弱勢家庭學童的「大樹計畫」,不但避免孩子因輟學而誤入歧途,且進一步輔導他們成為有用的人材。這些作為,都成就一番功德。至於他年少家境困苦的坎坷歲月,更是鼓勵後人奮發向上,克服難關的好教材,以惕厲那些因為金融海嘯而頹喪,甚且失去鬥志者重新振作。

本書特色

揭露台灣最早經營不二價布行,隆美的成功之道。
轉營家飾窗簾布,成為國內窗簾第一品牌,傳統產業轉型的典範。
如何不斷追求創新,研發獨家科技,提升台灣傳統產業體質。

創辦人郭麒麟:如何能夠維繫第一品牌的名聲不墜?他提出兩點:
1.用心,才能成長。認真、勤懇只是基本,用心才是關鍵。
2.方法最重要,隨時要變,才能抓住機會。

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