在自由化、國際化的趨勢下，改造生產方式的最新利器。
N=New P=Production S=System
面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統的大批量生產方式及水平式的機台布置已無法滿足市場的需要。如何適時適量的生產，同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費，已成為業者急需解沐的問題。
NPS 即是針對上述問題，依據『豐田生產方式』改良而來，不僅能克服大批量生產方式及庫存問題，並能一眼看出作業線隱藏的弊端；NPS 不單成為改造生產方式的現代武器，更是引導廿一世紀生產的利器。
NPS 的具體內容，可分三大部份，即『心、技、體』。
『心』即表示思觀念方面必須要建立起來，NPS 的思想是與傳統的生產觀有很大的不同，必須先從事意識改革。
『技』即表示技法的意思，就是要應用什麼樣的技法，才能將思想做出來。就技法而言，可分成四個招式，第一招是『流線化生產』，第二招是『安定化生產』，第三招是『平穩化生產』，第四招是『超市化生產』。NPS 的實現必須逐步從第一個招式演練到第四個招式，才能確實達到目標。
『體』即表示體驗、實踐的意思。NPS 可以將它當做新生產的功夫。學習功夫的方法，除了先要有正確的思想（心），以及功夫的招式（技）之外，還必須加以體驗，天天親自練習、磨練、體會出來，功夫才能學成。NPS 的實踐就是有賴『自主研究會』的運作模式，來帶動整個企業組織的行動改善。所以，第三部分的『體』是整個NPS 的成功秘訣所在。僅知道了前面二個部份而不實踐，就落入了所謂『知而不行』的空談處境。唯有知道之後立即加以行動，才能具體實現出來，這也正是王陽明學說的『知行合一』的觀念。
本書出版的主要目的就是要能先改變我們許多傳統的生產觀，並且設法實踐。尤其是近年來，國內企業經營環境變化很大，面臨外在的自由化、國際化及內在的生產成本增加、勞工缺乏等種種問題，使得企業經營日益困難、獲利下降、如果企業本身對生產的做法再不改變的話，恐怕難逃被淘汰出局的惡運了。NPS 新生產技術可以說是一個具有創新性及包容性的生產管理技術，那一家公司先做，就先跑在有利的領先地位上。
N=New P=Production S=System
面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統的大批量生產方式及水平式的機台布置已無法滿足市場的需要。如何適時適量的生產，同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費，已成為業者急需解沐的問題。
NPS 即是針對上述問題，依據『豐田生產方式』改良而來，不僅能克服大批量生產方式及庫存問題，並能一眼看出作業線隱藏的弊端；NPS 不單成為改造生產方式的現代武器，更是引導廿一世紀生產的利器。
NPS 的具體內容，可分三大部份，即『心、技、體』。
『心』即表示思觀念方面必須要建立起來，NPS 的思想是與傳統的生產觀有很大的不同，必須先從事意識改革。
『技』即表示技法的意思，就是要應用什麼樣的技法，才能將思想做出來。就技法而言，可分成四個招式，第一招是『流線化生產』，第二招是『安定化生產』，第三招是『平穩化生產』，第四招是『超市化生產』。NPS 的實現必須逐步從第一個招式演練到第四個招式，才能確實達到目標。
『體』即表示體驗、實踐的意思。NPS 可以將它當做新生產的功夫。學習功夫的方法，除了先要有正確的思想（心），以及功夫的招式（技）之外，還必須加以體驗，天天親自練習、磨練、體會出來，功夫才能學成。NPS 的實踐就是有賴『自主研究會』的運作模式，來帶動整個企業組織的行動改善。所以，第三部分的『體』是整個NPS 的成功秘訣所在。僅知道了前面二個部份而不實踐，就落入了所謂『知而不行』的空談處境。唯有知道之後立即加以行動，才能具體實現出來，這也正是王陽明學說的『知行合一』的觀念。
本書出版的主要目的就是要能先改變我們許多傳統的生產觀，並且設法實踐。尤其是近年來，國內企業經營環境變化很大，面臨外在的自由化、國際化及內在的生產成本增加、勞工缺乏等種種問題，使得企業經營日益困難、獲利下降、如果企業本身對生產的做法再不改變的話，恐怕難逃被淘汰出局的惡運了。NPS 新生產技術可以說是一個具有創新性及包容性的生產管理技術，那一家公司先做，就先跑在有利的領先地位上。