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大決策的智慧:重新探索直覺的力量

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向內探索決策的智慧 　你知道約翰，史庫利如何力排眾議推出麥金塔，並且決定進入消費性電子產品市場、徹底改造了蘋果電腦?瑪格麗特，萊絲為何要取消和狄斯耐之間的合作，又如何讓福斯兒童電視網勇奪收視第一? 　當聽搖滾樂和看電視仍是兩碼子事時，羅伯，辟特曼如何推出全美第一個MTV頻道，並且成功的領導時代華納企業? 　彼得，戴利為何不顧總統改選委員會的勸阻，堅持要找會計師審核尼克森的競選經費，使他在水門案中免除一劫?美國太空總署任務執行中心主任金，柯朗茲為何在太空船的電腦故障後，仍然決定要阿姆斯壯和艾得林登陸月球?…… 　這些成功的決策者，擁有不同的個性和專長，決策前都蒐集了相關的訊息，他們都有一個共同的特徵，那就是擁有一種能預見未來可能發生之事的能力，而這種能力就叫做「直覺」(intuition)。 　美國創意集團(Creative Services Group)副總裁阮，舒茲(Ron Schultz)在走訪六十位成功決策者，深入探索他們的內心世界時發現，當訊息、策略、時機、資源皆在握之際，主導決策的另一個重要力量，即是潛藏於心的直覺，如何在一定的時空下，利用直覺做出正確的判斷，才是成功的真正關鍵。 　一項調查研究也顯示:當一個人順著組織階梯往上爬時，直覺便成了不可或缺的能力。而一般人在做決策時，由於過度依賴外力，強著眼於整體環境或策略的考量，往往忽略了這個源自內心，在潛意識裡觀察事物，然後從整體角度找出答案的能力。 　七○年代以降，用直覺做決策已然成為不確定年代中的一大趨勢、顯學。阮，舒茲將成功決策者做決定時的內心世界，以及如何突破障礙做出正確抉擇的第一手資料，寫成《大決策的智慧》，為讀者開啟另一扇決策的智慧之窗，重新探索培養內在的直覺力，順利地度過每一個決策關卡。

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