進行TPM分析的方法
近年來，實施TPM(Total Productive Maintenance; 全員參加的生產保養)的企業急速增加，並展現出豐碩的成果。只要實施TPM便可以成為賺錢的現場，對於這種說法，在已經實施TPM的企業均可獲得證明。
在TPM中，分別針對七大項損失，進行個別改善，把設備得效率提升到最大的極限。徹底的改善，消除七大損失，不但能夠提昇生產性能，也能提昇品質，因此會降低成本，所以說實施TPM就能賺錢。
在TPM中，個別改善是非常重要的活動，不是簡簡單單就能夠實施的，比如說發生在工作現場的慢性損失，應該就有很多因應對策才是，但實際上卻總是無法改善，因此常置之不顧。
諸如此類的問題都可以透過本書作者詳細的解說而獲得讓你滿意的答案，這也是本書出版的最大目的。
作者簡介
白勢國夫，1957年北海道大學工學部畢業之後進入日本能率協會，1974年轉入日本設備維護協會，全心的投入TPM的指導工作。主要的指導公司有不二越，日產汽車，大日本印刷，關西日本電器，九州日本電等五十餘家公司。
木村吉文，1971年奈良工業高等專門學校畢業，同年，進入不二越公司，擔任TPM的推動和全公司事務局等。
金田貢，1972年新瀉大學工學部畢業，同年，進入不二越公司，從1971年起之四年內，擔任該公司TPM活動之事務局負責人。
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原價 350
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