再創經濟奇蹟
三十年前的台灣，經濟開始起飛，勞力密集、以中小企業為主的各種加工業蓬勃發展，但是科技基礎依然薄弱，電腦工業幾乎還是一片真空。
一九七六年，我應當時的行政院長蔣經國的指示，成立應用技術研究發展小組，協調各有關部會推動科技相關的工作。在第一次全國科技會議中，我們選擇了能源、材料、資訊與通信、自動化等四項工業為台灣全力發展的重點。而孫運璿先生繼任行政院長後，更是全力推動科學技術發展，積極培植、延攬海內外人才，進行國際合作，同時推動科學園區的設立等等，希望以科學技術研發，帶動經濟發展。
今天很高興看到我國的資訊工業已經開花結果，成為另一項台灣奇蹟，這完全是政府與民間共同努力的成果，個人也很榮幸參與了整個產業的發展過程。
而當年在民間胼手胝足，建立起這個電腦王國的許多企業家中，苗豐強君無疑扮演了相當重要的角色。
為台灣資訊業播種耕耘
二十年前初識苗豐強君時，他剛剛離開美國英代爾公司，回國參與籌建石化工廠。當時他雖然投身石化業，卻對資訊電腦業充滿嚮往，一心想引進國外高科技，推動台灣資訊工業發展，是個充滿理想與幹勁的年輕人。他每次見到我，都和我暢談電腦與科技的發展，每當奇異、西屋等國外合作夥伴來台訪問，也不忘引介我認識，對於國內資訊業基礎建設的推動，更是不遺餘力。
還記得有一年我到美國舊金山灣區訪問，碰到在著名的ITT公司擔任高階主管的李信麟先生，他提到ITT需要找廠商代工，大量製造電腦。當時台灣在個人電腦巿場，剛剛開始嶄露頭角，因此我建議李先生不妨考慮在台灣大量製造個人電腦。後來，ITT果然把這筆龐大的訂單給了台灣，由苗豐強君所領導的神通集團及施振榮君所領導的宏碁集團各自承接了一半的訂單，可說是為剛剛萌芽的台灣資訊工業注入了一股衝力。
二十年來，眼見苗豐強君除了自身不斷努力之外，還一步步藉著策略聯盟的種種準備和規畫，引進國外資金、技術和管理經驗，在電腦業成立聯強國際、神基科技等神通關係企業，在石化、氣體業也卓然有成，逐漸實現了早年的理想，很為他感到高興。尤其難得的是，苗豐強君本為技術背景出身，卻深具經營管理才能，不但能開創，也是很好的執行人才。
國際化刻不容緩
回顧台灣經濟發展的初期，美援可以說是最重要的外資。當時我擔任美援會祕書長，花了很多時間研究各種政策，改善投資環境，希望一方面善用美援，建設國家，但另一方面又不要長久倚賴美援，因此擬訂了獎勵投資條例，目的在鼓勵國人增加儲蓄和投資，以發展出口為主的工業，減少對美援的倚賴，僑外資亦在鼓勵之內。果然在美援停止後，我國出口增加，外匯存底年年增高，以後的二十年中，政府又研擬各種策略性工業，鼓勵海內外資金投入，希望創造出利於工業發展的大環境。
而今天的台灣，面臨前所未有的激烈競爭，要轉型到高科技產業，企業藉著國際合作，加速邁向全球化，就更是刻不容緩了。策略聯盟能夠把自己的人才和合作夥伴的資金、技術相結合，大家同甘共苦，一起發展，是企業國際化的重要途徑之一，也是目前經濟部積極提倡的方向。
很欣慰的是，能看到像苗豐強君這樣的民間企業家，也朝著相同的方向努力，積極推動策略聯盟，把旗下企業的生產和銷售，都提升到國際水準。
尤其難得的是，苗豐強君把他多年來在各個不同領域，實際從事策略聯盟的經驗和心得，整理成《雙贏策略》這本書，書中對於從事策略聯盟的原因、過程、成敗關鍵、以及背後的哲學，都作了精闢的分析。
從書中討論的策略聯盟案例，可以看出苗豐強君有過人的整合能力。例如台灣要全力發展高科技產業，必須有許多周邊設施配合，工業用氣體就是其中之一。半導體業是高科技產業的靈魂工業，苗君看準了新竹科學園區廠商對氣體的需求，與半導體業者結盟，在科學園區廣鋪管線，透過與英國氧氣公司的合作，提供純度高的氣體，使半導體業者不必再自己操心氣體的供應問題。
相信藉著本書的出版，能使大家更加領略到合作的藝術，體會到合作的力量，同時對於企業在國際化過程中的種種考慮，也有更深一層的了解。
今天的企業經營已經進入了所謂的「無國界的世界」，希望我們的企業能藉著雙贏策略，縰橫全球巿場，為台灣再創經濟奇蹟。
三十年前的台灣，經濟開始起飛，勞力密集、以中小企業為主的各種加工業蓬勃發展，但是科技基礎依然薄弱，電腦工業幾乎還是一片真空。
一九七六年，我應當時的行政院長蔣經國的指示，成立應用技術研究發展小組，協調各有關部會推動科技相關的工作。在第一次全國科技會議中，我們選擇了能源、材料、資訊與通信、自動化等四項工業為台灣全力發展的重點。而孫運璿先生繼任行政院長後，更是全力推動科學技術發展，積極培植、延攬海內外人才，進行國際合作，同時推動科學園區的設立等等，希望以科學技術研發，帶動經濟發展。
今天很高興看到我國的資訊工業已經開花結果，成為另一項台灣奇蹟，這完全是政府與民間共同努力的成果，個人也很榮幸參與了整個產業的發展過程。
而當年在民間胼手胝足，建立起這個電腦王國的許多企業家中，苗豐強君無疑扮演了相當重要的角色。
為台灣資訊業播種耕耘
二十年前初識苗豐強君時，他剛剛離開美國英代爾公司，回國參與籌建石化工廠。當時他雖然投身石化業，卻對資訊電腦業充滿嚮往，一心想引進國外高科技，推動台灣資訊工業發展，是個充滿理想與幹勁的年輕人。他每次見到我，都和我暢談電腦與科技的發展，每當奇異、西屋等國外合作夥伴來台訪問，也不忘引介我認識，對於國內資訊業基礎建設的推動，更是不遺餘力。
還記得有一年我到美國舊金山灣區訪問，碰到在著名的ITT公司擔任高階主管的李信麟先生，他提到ITT需要找廠商代工，大量製造電腦。當時台灣在個人電腦巿場，剛剛開始嶄露頭角，因此我建議李先生不妨考慮在台灣大量製造個人電腦。後來，ITT果然把這筆龐大的訂單給了台灣，由苗豐強君所領導的神通集團及施振榮君所領導的宏碁集團各自承接了一半的訂單，可說是為剛剛萌芽的台灣資訊工業注入了一股衝力。
二十年來，眼見苗豐強君除了自身不斷努力之外，還一步步藉著策略聯盟的種種準備和規畫，引進國外資金、技術和管理經驗，在電腦業成立聯強國際、神基科技等神通關係企業，在石化、氣體業也卓然有成，逐漸實現了早年的理想，很為他感到高興。尤其難得的是，苗豐強君本為技術背景出身，卻深具經營管理才能，不但能開創，也是很好的執行人才。
國際化刻不容緩
回顧台灣經濟發展的初期，美援可以說是最重要的外資。當時我擔任美援會祕書長，花了很多時間研究各種政策，改善投資環境，希望一方面善用美援，建設國家，但另一方面又不要長久倚賴美援，因此擬訂了獎勵投資條例，目的在鼓勵國人增加儲蓄和投資，以發展出口為主的工業，減少對美援的倚賴，僑外資亦在鼓勵之內。果然在美援停止後，我國出口增加，外匯存底年年增高，以後的二十年中，政府又研擬各種策略性工業，鼓勵海內外資金投入，希望創造出利於工業發展的大環境。
而今天的台灣，面臨前所未有的激烈競爭，要轉型到高科技產業，企業藉著國際合作，加速邁向全球化，就更是刻不容緩了。策略聯盟能夠把自己的人才和合作夥伴的資金、技術相結合，大家同甘共苦，一起發展，是企業國際化的重要途徑之一，也是目前經濟部積極提倡的方向。
很欣慰的是，能看到像苗豐強君這樣的民間企業家，也朝著相同的方向努力，積極推動策略聯盟，把旗下企業的生產和銷售，都提升到國際水準。
尤其難得的是，苗豐強君把他多年來在各個不同領域，實際從事策略聯盟的經驗和心得，整理成《雙贏策略》這本書，書中對於從事策略聯盟的原因、過程、成敗關鍵、以及背後的哲學，都作了精闢的分析。
從書中討論的策略聯盟案例，可以看出苗豐強君有過人的整合能力。例如台灣要全力發展高科技產業，必須有許多周邊設施配合，工業用氣體就是其中之一。半導體業是高科技產業的靈魂工業，苗君看準了新竹科學園區廠商對氣體的需求，與半導體業者結盟，在科學園區廣鋪管線，透過與英國氧氣公司的合作，提供純度高的氣體，使半導體業者不必再自己操心氣體的供應問題。
相信藉著本書的出版，能使大家更加領略到合作的藝術，體會到合作的力量，同時對於企業在國際化過程中的種種考慮，也有更深一層的了解。
今天的企業經營已經進入了所謂的「無國界的世界」，希望我們的企業能藉著雙贏策略，縰橫全球巿場，為台灣再創經濟奇蹟。