國營企業
企業變革再造是知易行難的大工程，我接觸到這課題是從一九九○年開始，那時葛錦昭先生出任台糖董事長，請我協助規劃台糖的策略轉移。面對一個以傳統製糖和養豬為主體的農企業，要將之輚換成現代化公司的確相當困難，正因為難度大，越發逼迫我將理論上的知識活用於現實社會。後來，台糖運用國際分工，赴越南種植甘蔗，建設糖廠，縮小了國內製糖本業之規模，再利用其擁有龐大志地資源的核心優勢，將功能型組織調整成為品牌經理制，順利地走向土地開發業務，並向下垂直整合發展食品加工、零售販賣，使所生產砂糖之附加價值大大提昇。經過葛
經過八個年頭，國內大部分國營企業在競爭日亟的環境中，多面臨非「變」不可的壓力，尤其在即將加入世界貿易組織的時刻，這種情況越來越明顯。處此轉捩階段，政府似乎認定民營化就是解決國營企業效率問題的靈丹妙藥。但事實上，民營化只是企業變革再造的一種方式而已，民營化或許能達成企業變革再造的目標，不過要進行民營化卻必須先健全企業體質。想健全體質，又非得仰賴變革再造不可。因此，民營化與企業變革再造雖存在密不可分的關聯，但卻不應視為同義詞。
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