創造力是無形的價值動力
〈超創意管理〉一書指出，創意性思考是一種策略性活動，因為無論是產生小幅度改善的漸進式創新或是影響深遠的革命性創新，都有助於企業體質的改善，從而提升企業的競爭力。
更重要的是，與企業其他策略性活動一樣，創意思考也是一種可以管理的活動，透過理性的決策與人性的領導，可以在組織內營造出有助產生創意的制度與氣氛，促使個人及創意思考的能力不斷受到激發。
創意環境的營造
〈超創意管理〉提出一個整合性的架構，並據以安排書中的討論內容，其特色是以人為核心，強調創意環境的營造、企業發展機會的確認、創意人力的甄選、創意人才的培養、創意活動的獎勵，以及創意停滯的的預防等重要議題。
這是一套具高度應用價值的觀念性架構是用的對象很廣包括各類型的公民營企業，也包括學校、政府單位，及研究機構。
書中所提供的分析，對於如何有系統的激發人的潛力，有相當程度的啟發作用。
當你透過本書發展出一套增加組織創造力的管理方法時，你才具有絕對的競爭優勢。
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