微軟策略 雇用成功導向人才
透露經得起千錘百煉的微軟策略，這些策略可供任何企業的經理人運用。這項由內部人士對這個奇妙公司背後的管理策略所作的精闢入裡的洞察，也透露造就比爾．蓋茲成為世界首富的策略。
這些策略包括，只雇用最聰明的百分之五的人：微軟嚴格的面試過程只雇用以成功為導向、對產品領悟敏銳，以及第一流的人才，讓其他競爭者雇用剩下的人。還有，要求儘快找出失敗的原因：微軟發明－事實上是鼓勵－員工勇於失敗的道理，激勵他們找出創新和最佳的解決之道。
這是一本經驗學習的書，也是能刺能學習者或管理者反應在組織的一本學習寶典。
【作者簡介】
大衛．席藍，在科技界的浴血戰中經歷廿載，包括在微軟擔任視窗九五及其他多項軟體的資深軟體研發工程師，他現在是一家高科技公司的軟體研發負責人。席藍也是《沒有程式臭蟲》（No Bugs!）和《撰寫視窗虛擬裝置驅動程式》（Writing Windows Virtual Device Drivers）的作者。他也為多家雜誌撰文，包括《新共和國》（The New Republic）、《個人電腦雜誌》（ＰＣ Magazine）和《微軟系統期刊》（Microsoft Systems Journal）。
【譯者簡介】
蕭羨一，英國愛丁堡大學社會科學碩士，任職中國時報國際新聞中心，目前透過遠距教學攻讀倫敦大學研究學位，主修資訊技術法（IT Law）。
