領導的24堂必修課
國內企業界的朋友們終日談管理，但不是每一位都了解管理與領導的區別，而這本書不獨清楚而明白告訴我們兩者的差異，更系統化地告訴我們，企業經理人如何從管理走向領導，強化其在內心深處的影響力，形成一個雙贏的主管與部屬的關係，創造一個更具競爭力的團隊。
領導者是很重要的，在上位的人可以也應該有所作為，領導者決定你是否有全投票，你可以聽哪一種音樂，哪些住宅區要拆除以興建一條高速公路，以及你是否應驗血以取得或保住一份工作。藉由訂定標準，建立並維繫一個溝通的管道，培養關係和鼓勵部屬的方法，一位領導者決定了組織日常的表現。不僅如此，領導者還可以透過訂定策略性的長遠目標並將它們付諸實施，而對組織造成長遠的影響。
你是負責管理的人，而且非常忙碌，所以當你想進一步培養和提升你的領導技巧時，你需要一本方便的指南來提供經營組織基本原則的實用知識：安排日程表、實行策略、雇人和解雇人、輔導部屬、處理危機等......本書正是這樣領導技巧的教授課程，共有三十項基本原則，分廿四堂課教授，每個人皆可自修學習。
本書內容分成兩部份：
第一部份即是成為一個更有效領導人的廿四堂課。第二部份則提供了一套獨特的注意事項檢查清單、指導原則和經驗法則，輔佐前面廿四堂課的理論以及落實與否，可作為一個高級職位的人選嗎？你是否即將與媒體面談？......當你想確定你記得每一件重要的事時，翻到適合的注意事項檢查清單。此外，還包括一些與領導能力有關的基金會、課程項目的資訊，和一張建議的閱讀書單。
作者簡介
派瑞．M．史密斯少將，美國空軍退役軍官，畢業於美國西點軍校，曾獲哥倫比亞大學國際關係博士學位。任職於空軍的三十年中，史密斯少將曾擔任過許多領導人的職位，他曾是F-15機鬥機駐德國空軍聯隊的指揮官及空軍的最高策畫人和國家戰爭學院的院長。
史密斯少將是國際知名的演說家、電視評論家、暢銷書作家、喬治亞州奧格斯達遠見領導中心的董事長，他曾為數以百計的組織舉辦過許多關於領導能力、策略性計畫、和道德方面的討論會，這些組織其中包括哈佛大的甘迺迪學院、微軟、第凡內公司、華納公司、德州儀器等。他同時也是有線電視新聞網的軍事分析家。
