不要賤踏人性的高貴情操
施振榮自交通大學畢業創辦宏電二十三年來，從營收數值及對台灣科技人才的培訓與刺激，都值得我們正面去看他對台灣的貢獻；儘管他目前正站在策略的轉折點上。面對兩次事業的重大危機時，他越挫越勇的精神，以及賺錢不為自己享受而市為使命感，比經營數字更值得關切與打氣。
因應網際網路經濟時代的來臨，施振榮乃至於其他台灣業者如何致力於供應及管理？網際網路加上人腦的創意，重寫下了企業的競爭規則。面對許多子弟兵出去創業成功，施振榮也常常回以：「成功不必在我。」看現在的施振榮，與其先去判斷面對網際網路世紀他會成功或失敗，倒不如去看他的心境。
新企業、有創意的企業、行動快速的企業、懂得行銷的企業，隨時可能顛覆老企業的霸主地位。這在資訊業甚至書店的經驗，例子俯拾皆是。在網際網路的世紀裡，企業要思索的是它如何掌握名牌、行銷與供應鏈的管理能力，以及這後面一切的支柱－－人才。
作者簡介
莊素玉，民國４８年出生於台南市。國立政治大學新聞系畢業，輔修政治系，日本慶應大學經營管理研究所碩果，現任遠見雜誌總編輯。
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