新人事經營方向
近年來，勞動人員的條件及勞動環境都發生了極具的變化，結構轉化、高齡化、高學歷化、社會革新速度的加快、從業人員價值觀的變化和多樣化、女性從業人口增加˙˙˙等等。雖然引起變化的因素很多，但最關鍵的還是「人」的基本觀念的變化。
我們必須經營和人士的一體化中探求新的經營人事的方向，以構築適應於二十一世紀人事體系的基礎，在經營人事一體化中最重要的一點又是人事考核制度。最近的人事考核制度都已經從重視資歷轉為重視實績，在人才數據機處的強化、充實與安排、人事調動方面也可以由相對評估轉成絕對評估、從減分主義轉為加分主義、從看中工作態度轉為看中工作能力與工作業績，人事考核評估的重心正發生著很大的變化。
現在，能力開發與人事考核正朝著聯合的方向發展，因為綜合人事、薪資待遇系統的運用中，最受重視的事人事考核制度應有的理想狀態以及其有效運用和成功展開。另外，企業中的員工應透過企業中的工作開發、培養自己的能力，並在此基礎上發揮自己的才能。讓員工的生存意義與企業目標的一體化得以實現
企業該如何開發、培養員工的能力並且充分利用員工的能力，首先必須以「公開的人事考核」，對分配給員工的植物進行考核，本書列舉了許多範例並做詳細的說明，供讀者參考應用。
