經理人速覽
過去十年間，本文作者起碼觀察一百家公司嘗試透過自我改造，以提升本身的競爭能力。他們進行改革時，高舉著各色各樣的旗幟：全面品質管理、組織再造、規模最適化、重建、文化變革、大翻轉等，不一而足。但幾乎每一案例所持的目標都相同：希望透過改變企業經營的方式，以因應具更大挑戰性的新市場。
其中某些公司改革十分成功，也有些公司改革徹底失敗，但大多數公司是介於完全成功與徹底失敗之間，而且明顯聚集在刻度較低的一端。未來十年，隨著企業環境日趨競爭，箇中的啟示，也將與愈來愈多企業組織發生切身關切身關係。
作者介紹
科特
哈佛商學院松下幸之助「領導力」教授，在企業管理碩士班及高階經理人班授課，也經常至世界各地，在最高經營層的聚會上發表演說。科特寫了許多本暢銷書，包括最近的《企業成功轉型 8 Steps》（Leading Change），柯特教授曾獲商學研究所課程設計創新艾克森獎（Exxon Change），以及企業領導力新視角獎（Johnson, Smith & Knisely Award）。
譯者介紹
周旭華
師大英語系畢業，英國瑞汀大學歐洲與國際研究所碩士（主修歐洲共同體法及國際企業），政大法律研究所學士後法學組肄業（主修國際經貿法）。曾任新聞媒體編譯主管、貿易公司高階幕僚。譯作十本，集中於財經企管方面，曾獲金書獎等數種獎項。目前任教於致理商專。
