知識管理的基礎與實例
知識管理在現代社會有愈來愈受到重視的趨勢。Know-ledge被譯為知識，而知識管理的意義為何，只怕很多人不明就裡。一般而言，國人對於「具體的東西」具有高度的興趣，舉例來說，國人對於製造產品或將產品予以精密化及小型化這類的技術顯得比較關注，這方面在國際上也享有極高的評價，執著於製品的完美連帶地帶動了製造業的發達，並製造出優良的產品流通於世界各地，故本國製的產品在世界各地一向享有很高的評價。
然而面臨即將到來的二十一世紀，製造業的生態也產生了若干變化。原本處於優勢的處境已被美國迎頭趕上，儘管本國企業的經營情況並不輸美國，但美日兩國的企業經營差異實際反映在股價上，卻有極大的差異，這期間的差異，在這十年來尤其顯著。作者推想其原因，其中一個理由就是製造過程中的管理差異。
關於作者
森田松太郎
1929年1月初生於札幌市。1951年畢業於北海道大學農學部農業經濟系，1955年小樽商科大學經理經營專攻系。1959年以會計師開業，曾任朝日監查法人理事長，現為該公司諮詢顧問，同時兼任日本亞瑟安德森研究所理事，日本知識管理學會理事長等多項職務。著有：《商業研修經營分析入門》、《經營分析的要素》等經營分析及企業會計相關著作。
關於譯者
吳承芬
1970年生。東吳大學日文系畢業，日本愛知教育大學教育學碩士。筆譯經驗豐富，亦曾擔任日製節目聽譯員，現任職於日系企業。
