文化，就像能力這類字眼，可以喚的出名稱，但是卻像空氣一樣，可得知而不可得見。然而，文化卻絕對是競爭成功的關鍵，但只有少數的高階管理人員了解，如何實際塑造可以形成長期成功因素的價值觀、信仰以及精神模式。

在本書中，高菲與瓊斯成功的完成了許多人嚐試失敗的事：他們定義了企業文化，使得難以理解的東西變得很明確。藉著這個方式，他們為那些知道公司的靈魂與產品，對公司的成功具有同等重要性的高階主管們，創作了一個相當突出、有實用價值的指南。」－－蓋瑞˙哈默爾（Gary Hamel），《前途、地位與策略的競爭》（Competing for the Future，and Chairman，Strategos）一書的合著者。

如果你想要了解文化這個雜亂無章的概念與文字，就要閱讀本書。如果你想要知道關於文化，什麼可行而什麼不可行，以及為什麼可行或為什麼不可行，也要閱讀本書。如果你想要理解改變文化，在個人的或倫理上需要付出的東西是什麼，更要閱讀本書。卡爾˙羅吉斯（Carl Rogers）為溝通所努力的，布萊克（Blake）與穆坦（Mouton）為管理架構所付出的，正是古菲與瓊斯在這裡為文化所貢獻的。－－史蒂芬˙柯維（Stephen R. Covey）博士，為《與成功有約》（The 7 Habits of Highly Effective People）一書的作者

在他們著名的哈佛商業評論中，羅柏˙古菲與蓋瑞士˙瓊斯展現一個非常有用的方式去，將企業文化用社交性與團結性這兩個面向來表達。在本書中，他們建立了新構想，提供一些實際的以及圖例的解決方法去幫助管理者，讓他們能夠了解、評估、重新塑造他們的組織的文化。－－蘇曼崔˙戈夏勒（Sumantra Ghoshal），倫敦商學院教授，為《無國界管理》（Managing Across Borders And The Individualized Corporation）一書的合著作者。