本書將提供針對組織創新的頻率與程度進行評估的方法，並且選擇最能因應組織的變革架構，在時間演進的同時，也能因應企業的個別狀況，順暢地在各個架構間進行轉換。在此，藉由置入適當的架構，將能建構一個完美的組織，從而達成以下功能：
＊ 自動維繫週期間的連續性，藉此降低混亂的發生。
＊ 鼓勵那些可以預先作準備的架構，進行持續漸進的改善。
＊ 創造一個不用擔心失敗的安全地方。
＊ 建立一項早期警訊的系統，能預先偵測到混亂的產生。
＊ 訓練專家，由他們將知識傳遞出去。
＊ 在團隊之間建立穩定性。
＊ 藉由這一套建構，得以處理舉凡企業內部的銷售、風險管理、行政、人力資源管理、企業內部資源管理的全面整合及應變，同時也能整合企業下游的價值鏈。