在一個組織中，公司的治理不佳，往往會導致領導、策略、政策制訂各方面的問題。本書告訴那些與董事會共事，以及必須處理公司治理問題的資深經理人，在面臨政策及策略制訂上的挑戰時，該如何有效化解與董事會間的衝突。
例如，遇到董事會功能不彰的問題時，可藉由限制董事會規模，並在董事會成員中加入外部人士，以增強其監督經理人的功能。而企業同時有要有「對董事會授權」的觀念，使董事會可以獨立地監督公司與公司最高經理人，如此才能提高公司經營績效。另外，本書又為董事會提供一個有次序的方法，使董事會在監督公司經理人時，不會侵犯管理的領域。
例如，遇到董事會功能不彰的問題時，可藉由限制董事會規模，並在董事會成員中加入外部人士，以增強其監督經理人的功能。而企業同時有要有「對董事會授權」的觀念，使董事會可以獨立地監督公司與公司最高經理人，如此才能提高公司經營績效。另外，本書又為董事會提供一個有次序的方法，使董事會在監督公司經理人時，不會侵犯管理的領域。