在現今這種越來越講求效率的企業環境中，母公司與旗下的事業體間的關係早已轉型。曾一度被視為是基本策略要件的產品與服務多角化價值，不但開始遭受質疑，同時也常被棄置於一旁，取而代之的則是對專注型、中央式架構的偏愛。
本書致力於連結二者之間的距離，並提供相關的策略指南，以協助串聯企業與事業體的功能－－雖然在功能上這兩者是獨立的。對照當今最佳的商學院與主管教育研討會中的各種戰略思維、知識與指引等，這本深入解析的書籍將建構一個按步就班的模式，協助經理人設定短期與長期的企業目標、掌握事業體的策略議題，並逐漸提升公司績效與股東價值。
在美國產業最主要、且持續的改造行動中，已經引進了一種重新定義與組成過的策略要件組合，另外還有一些可以滿足這些要件的新工具。本書以一種創新的、嚴謹的眼光，審視了當前的策略議題，並說明要找出這些議題，有哪些新工具與選擇可供使用，除此之外，本書還提出了相當新（且非常穩固）的管理法門，讓今日與明日的企業都能在商場的競爭中，獲致策略上的成功。