「六標準差」是目前全世界最發燒的企業管理哲學，透過顧客需求之了解、事實與資料的分析，以及企業流程管理的改善與創新，希望為企業獲取全面性的經濟效益。然而，只要學會六標準差的計量與統計方法，就能讓企業成它a達到六標準差的境界嗎？計量技術方法的確可以使企業掌握事實的戰術，但是文化面的管理則可提供讓企業達到真正的六標準差文化轉型之策略。也就是說，六標準差的技術面與文化面能互相增進，強化彼此的效用。
