合資企業從表面上看來是資本，技術，商品，勞務，管理上的融合，但究其根本，則是東西方兩種文化的衝擊，衝突，融合和吸收。
本書系統分析文化差異背景下合資企業員工的需要，動機，態度的差異，以及管理中可能產生的文化衝突，在此基礎上，介紹了作者提出的新的中外合資企業跨文化的管理新理論－－共同管理文化新模式與整合，同化理論，提出了跨文化企業的有效組織與領導的內涵與架構﹔書中同時提供大量失敗及成功的合資企業的案例分析。本書即適合經濟管理科系的學生學習使用，也可用作涉外經濟管理人員的培訓及閱讀。