「（從A到A+）（Good To Great）是（基業長青）（Built To Last）的前傳，（基業長青）是（從A到A+）的續集。」
（基業長青）高居美國（商業週刊）暢銷書排行榜五十五個月
（基業長青）蟬聯美國商業暢銷書排行榜七年
（基業長青）全球發行十七種不同語言版本
（基業長青）全球銷售超過三百萬冊
優異、卓越的企業是否能永續經營，成為高瞻遠矚的企業典範？柯林斯和薄樂斯花了六年時間研究這一問題，並於一九九四年出版了（基業長青）。
他們對上述問題提出了肯定的答案：單單靠削減成本、組織重整或追求利潤，無法造就偉大的企業，能歷久不衰的百年基業，往往是能固守核心價值的卓越企業。
柯林斯和薄樂斯花了六年時間，研究二十世紀真正傑出、歷經歲月考驗的代表公司，包括：IBM、P&G、HP、3M、GE、SONY、Wal-Mart等十八家公司，歸納出下列共同特色：
1.基業長青的企業往往致力於造鐘（建構能永續發展的組織），而不是報時（只依賴偉大的領導人、偉大的構想或創新的產品）。
2.基業長青的企業能兼容並蓄，兼顧目的和利潤、延續性和改革、自由和責任。
3.基業長青的企業有清楚的核心價值觀和目的，作為決策的依歸。
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優異、卓越的企業是否能永續經營，成為高瞻遠矚的企業典範？柯林斯和薄樂斯花了六年時間研究這一問題，並於一九九四年出版了（基業長青）。
他們對上述問題提出了肯定的答案：單單靠削減成本、組織重整或追求利潤，無法造就偉大的企業，能歷久不衰的百年基業，往往是能固守核心價值的卓越企業。
柯林斯和薄樂斯花了六年時間，研究二十世紀真正傑出、歷經歲月考驗的代表公司，包括：IBM、P&G、HP、3M、GE、SONY、Wal-Mart等十八家公司，歸納出下列共同特色：
1.基業長青的企業往往致力於造鐘（建構能永續發展的組織），而不是報時（只依賴偉大的領導人、偉大的構想或創新的產品）。
2.基業長青的企業能兼容並蓄，兼顧目的和利潤、延續性和改革、自由和責任。
3.基業長青的企業有清楚的核心價值觀和目的，作為決策的依歸。