這本書基本上定位是一本經營管理的書籍。面對全球通貨緊縮的時代，企業界如果只著眼於企業電子化及流程的改造，可能無法因應產能大量及通貨緊縮的嚴酷考驗。企業的娛樂業化，提供了企業管理階層一個新的思考方向。
相對的，台灣以及全球的娛樂產業也同樣的面臨了空前的經營困境。除了繼續腸思枯竭的飆創意外，引進現代化的管理技術及資訊系統，轉型成為知識型的娛樂產業，似乎也是不得不然的必經之路。
相對的，台灣以及全球的娛樂產業也同樣的面臨了空前的經營困境。除了繼續腸思枯竭的飆創意外，引進現代化的管理技術及資訊系統，轉型成為知識型的娛樂產業，似乎也是不得不然的必經之路。