企業經營的最終責任者是經理人。經營方針、經營戰略和經營計畫都是經營管理者以高度負責任的態度制定出來的，所以也必須承擔企業的成敗責任。
一個成功的經營管理者必須具有穩健、勇敢的氣度。
本書以深入淺出的方式說明成功領導者應扮演的角色，分就下列主題探討：
１攬他人之長以作借鏡，無疑是最好的選擇。但在非常時期採用非常決策，快刀斬亂麻，方可一槌定音。智慧、果決，經營管理者缺一不可。
２利潤無疑是經營的目的之一。但公司為何而存在，追求的目標是什麼，以怎樣的思想經營、管理企業，這些經營理念才是最重要的。
３一個志向遠大的經理，懂得如何不斷以新產品佔領市場，以及如何以優質服務拓展新客戶。在大打價格戰的今天，控制成本、開發高科技產品是所有經營管理者尋找生路的兩大法寶。
４檢查業務員的工作不能單純看銷售業績；而只能以銷售業績作為參考，檢查業務員在開拓市場和發展客戶方面做了哪些努力。
５降低成本的兩大誤區便是產品品質隨之下降，或盲目向勞動力低廉的海外輸出企業。這兩者最終都會導致成本不降反升，使公司遭受多方損失。經營管理者應重視充實生產現場，使企業真正做到「優質」、「高速」和「廉價」地進行生產。
６公司應根據經營管理者的經營理念，依據其發展戰略和經營計畫進行運作，並設立必要的工作崗位。針對泡沫經濟後的企業冗員過多的現象，經營管理者應變通企業用人機制，大膽用人，大膽裁員。
７經營管理者的意見左右公司的一切。一個企業，上至經營管理者，下至普通員工，熱心學習，不斷進步，且經常受到檢查和考核，才能共同使企業保持在良性發展的軌道上。
你準備好要成為全方位的經營管理者嗎？本書會是你的絕佳武器！！
一個成功的經營管理者必須具有穩健、勇敢的氣度。
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１攬他人之長以作借鏡，無疑是最好的選擇。但在非常時期採用非常決策，快刀斬亂麻，方可一槌定音。智慧、果決，經營管理者缺一不可。
２利潤無疑是經營的目的之一。但公司為何而存在，追求的目標是什麼，以怎樣的思想經營、管理企業，這些經營理念才是最重要的。
３一個志向遠大的經理，懂得如何不斷以新產品佔領市場，以及如何以優質服務拓展新客戶。在大打價格戰的今天，控制成本、開發高科技產品是所有經營管理者尋找生路的兩大法寶。
４檢查業務員的工作不能單純看銷售業績；而只能以銷售業績作為參考，檢查業務員在開拓市場和發展客戶方面做了哪些努力。
５降低成本的兩大誤區便是產品品質隨之下降，或盲目向勞動力低廉的海外輸出企業。這兩者最終都會導致成本不降反升，使公司遭受多方損失。經營管理者應重視充實生產現場，使企業真正做到「優質」、「高速」和「廉價」地進行生產。
６公司應根據經營管理者的經營理念，依據其發展戰略和經營計畫進行運作，並設立必要的工作崗位。針對泡沫經濟後的企業冗員過多的現象，經營管理者應變通企業用人機制，大膽用人，大膽裁員。
７經營管理者的意見左右公司的一切。一個企業，上至經營管理者，下至普通員工，熱心學習，不斷進步，且經常受到檢查和考核，才能共同使企業保持在良性發展的軌道上。
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