大概沒有人不認為能夠吸引、發展並保留最佳領導者的公司最有壯大的可能性，但是當我們試圖定義所謂領導力時，就進入了一個晦暗不明的領域，假如你嘗試將林林總總、令人暈眩的現代領導實務與個別組織的需求配合時，那更是難上加難。Results-Based Leadership對於領導力的討論，帶來令人激賞的清晰與直接，並提供可幫助主管成功面對領導挑戰的實際方案。
做為此類書籍的里程碑，Results-Based Leadership挑戰關於領導力的傳統智慧；作者群─世界知名的人力資源與領導發展專家─宣稱光用諸如性格、風格與價值觀等個人特質來評量領導者是不夠的，相反地，有效率的領導者應該知道如何完美地結合他們的領導屬性與績效。
Results-Based Leadership顯示主管如何在四個特定的領域中達成績效：對員工、組織、公司的顧客與投資人的績效，作者們提供讀者可以遵循的行動導向指導方針，讓讀者發展並宣揚自我的績效導向領導技能。
他們略過制式化的領導活動的用語，而致力於研究出可以被評估及整合的企業政策與公司文化。