這樣的情形導致原來炙手可熱的執行長這個職缺，演變成為眾人不能信任的悲劇角色。

當這些時勢所創造出來的英雄，卻履履做出令人難以置信的決策，同時將企業最重要的核心人物隔離開來，甚至於錯失太好良機，同時還忽略了顯而易見的社會發展趨勢?

在這樣的前題之下，身為未來可能的企業領導者，事事都親行為之的你，又如何從這些執行長的失敗習性中學習，而後求取成長?本書的作者David L.Dotlich以及Peter C. Cairo，可說是全美著名的企業顧問，之明作家，同時也是教育學者。

本書同時宣導著一個觀念，即使是當代最佳的企業領導者，也有可能將自己所創造出來的豐功偉業在一夕之間完全消弭殆盡，而這些造成失敗的主要原因，與當時堆疊出他們成功的要素居然只有一線之隔。

更者 ，本書的作者同時指出，在他們處事的每一個階段，都可以採取相對的措施，或者是事前瞭解自我行為上的缺陷，進一步的加以控制，或者是消弭這樣類似的情事發生。

大衛以及彼得，他們藉由自我的研究，以及現實中所發生的案例，同時融合了教學上的經驗，以及輔導為數不少的企業後，得出足以影響企業領航員在做出決策時的十一 個元件，這樣的元件有可能造成企業或者是自己本身產生無可挽救的問題，更有可能讓企業遭致挫敗。

作者指陳，雖然現在的企業領導者都有一股帶領企業達到成功目標的渴望，但是另一方面而言，他們也可以藉此發掘出屬於自身性格方面的黑暗面，同時能及時的採取應對措施，讓整個事件的影響程度降至最低。

本書作者同時藉由自身於教學方面的經驗，以及輔導成千的企業領導者的經驗中，歸納出診斷出囝db我擁有屬於以上十一個元件中任何一種的方法，同時也不吝於傳達如何以簡單又實用的方式，來協助這些誤入歧途的企業支柱，及時的將自我行為做一個管理，同時也解救整個企業的存續。