台灣企業家、專業經理人必讀的中國第一本企業戰略專書
世界上絕大多數公司的多元化道路都以失敗告終，海爾為什麼能倖免？當戴爾與聯想相遇，戴爾的核心競爭一點一點地發揮出潛力，而聯想呢？格蘭仕未來之路上最大的問題是什麼？它如何戰鬥下去？……
《差距》一書全新闡述海爾、聯想、華為、方正、TCL、娃哈哈等等中國一流企業與世界一流企業奇異、戴爾、惠普、思科、沃爾瑪等差距……對一批中國知名企業與世界級企業之間的差距，進行比較分析。
作者認為，所有分析圍繞著一個基本點：「持續發展的戰略底線問題」，西方企業戰略的本質，是在做優化；中國企業卻是「老闆戰略」，老闆的想法等於戰略規劃，老闆的批示就是戰略實施。
中國大部份公司，面臨的主要問題是自我否定和創新，這與西方大多數企業面臨的任務是優化有著本質的不同。若想跟上與世界級企業的步伐，應終結以權力管理企業，開始以制度和發掘智力管理企業。
世界上絕大多數公司的多元化道路都以失敗告終，海爾為什麼能倖免？當戴爾與聯想相遇，戴爾的核心競爭一點一點地發揮出潛力，而聯想呢？格蘭仕未來之路上最大的問題是什麼？它如何戰鬥下去？……
《差距》一書全新闡述海爾、聯想、華為、方正、TCL、娃哈哈等等中國一流企業與世界一流企業奇異、戴爾、惠普、思科、沃爾瑪等差距……對一批中國知名企業與世界級企業之間的差距，進行比較分析。
作者認為，所有分析圍繞著一個基本點：「持續發展的戰略底線問題」，西方企業戰略的本質，是在做優化；中國企業卻是「老闆戰略」，老闆的想法等於戰略規劃，老闆的批示就是戰略實施。
中國大部份公司，面臨的主要問題是自我否定和創新，這與西方大多數企業面臨的任務是優化有著本質的不同。若想跟上與世界級企業的步伐，應終結以權力管理企業，開始以制度和發掘智力管理企業。