從管理科學的發展歷程我們可以發現，管理科學已經超越出人們常識的範圍所及，即僅僅單純地經營一個工廠、一個公司、管理企業的生產和銷售，這樣的企業是很不容易生存下去的，這樣的管理者也不可能有太多收穫。
企業的生存、發展不僅要依賴高效率和井然的秩序，還要依賴於它對社會、時代、環境所作出的反應，即它必須面對同行企業的競爭、社會效益、人文價值、產業合作等一系列複雜問題。
科學技術的迅速發展，帶來了生產力的巨大提高，科技、經濟、社會、政治、軍事、文化各個方面的聯繫愈加緊密。企業不再是一個單純的經濟生產單位，企業就是一個社會，它已經和行政區域、地區、國家漸趨相同，自成一個體系，而企業的領導人已不再是侷限於自己企業狹小範圍的經理、總裁了。
企業間的國際合作，連鎖店、跨國公司的產生等，都足以說明企業的領導必須跳出純經濟管理的圈子，具備一定的哲學素養，在考慮組織效率的同時，也考慮其人文價值，對經營管理進行哲學的思考，才能成功地、稱職地領導一個企業。
全球知名的商業管理精英的麥肯錫公司，其兵敗實例告訴我們，縱使是西方世界頂級的管理智慧，也未必能適用於境外，也未必能解決東亞經貿問題、解決台灣本土企業管理問題。當國外的管理智慧失靈的時候，其實人們突然發現，數千年歷史沈澱的中華智慧，仍然在塵封的角落裡發出耀眼的光芒。
中國講到管理哲學的簡約、樸素和舉重若輕，莫過於《道德經》；講到管理決策的周詳、具體和應用性，莫過於《孫子兵法》；講管理的制度，莫過於韓非子；講管理者和被管理者的自我修養，莫過於《論語》。
本書特地列舉出全球16個知名企業，透過他們成功的經營模式與高人一等的企業決策，從東方管理學的角度，從中暸解其在商場上的企業決策，並學習其經營之道與謀略智慧。
企業長盛不衰的原動力是什麼？是技術創新，是現代企業工商管理技能的應用，更是在企業理念中融彙中國傳統人文智慧的人文力量，融彙兵家文化的兵家思想，以及融貫古今中外的企業用人之道、經營之道和謀略之道。
企業的生存、發展不僅要依賴高效率和井然的秩序，還要依賴於它對社會、時代、環境所作出的反應，即它必須面對同行企業的競爭、社會效益、人文價值、產業合作等一系列複雜問題。
科學技術的迅速發展，帶來了生產力的巨大提高，科技、經濟、社會、政治、軍事、文化各個方面的聯繫愈加緊密。企業不再是一個單純的經濟生產單位，企業就是一個社會，它已經和行政區域、地區、國家漸趨相同，自成一個體系，而企業的領導人已不再是侷限於自己企業狹小範圍的經理、總裁了。
企業間的國際合作，連鎖店、跨國公司的產生等，都足以說明企業的領導必須跳出純經濟管理的圈子，具備一定的哲學素養，在考慮組織效率的同時，也考慮其人文價值，對經營管理進行哲學的思考，才能成功地、稱職地領導一個企業。
全球知名的商業管理精英的麥肯錫公司，其兵敗實例告訴我們，縱使是西方世界頂級的管理智慧，也未必能適用於境外，也未必能解決東亞經貿問題、解決台灣本土企業管理問題。當國外的管理智慧失靈的時候，其實人們突然發現，數千年歷史沈澱的中華智慧，仍然在塵封的角落裡發出耀眼的光芒。
中國講到管理哲學的簡約、樸素和舉重若輕，莫過於《道德經》；講到管理決策的周詳、具體和應用性，莫過於《孫子兵法》；講管理的制度，莫過於韓非子；講管理者和被管理者的自我修養，莫過於《論語》。
本書特地列舉出全球16個知名企業，透過他們成功的經營模式與高人一等的企業決策，從東方管理學的角度，從中暸解其在商場上的企業決策，並學習其經營之道與謀略智慧。
企業長盛不衰的原動力是什麼？是技術創新，是現代企業工商管理技能的應用，更是在企業理念中融彙中國傳統人文智慧的人文力量，融彙兵家文化的兵家思想，以及融貫古今中外的企業用人之道、經營之道和謀略之道。