1981年4月，年僅45歲的傑克．韋爾奇成為通用電器公司第八任總裁兼董事長。在韋爾奇剛上任之時，通用電器的收入大約為268億美元，公司市值大約為140億美元；而至2001年傑克．韋爾奇退位時，通用收入超過1300億美元；而市值已高達4900億美元。傑克．韋爾奇在通用歷史上的作用由此可見一斑。回溯傑克．韋爾奇在通用電器公司的20年，許多改革方案和經營理念都是值得企業人借鑒的，這些經驗也可以看成是韋爾奇個人的經營法則：
①人才是核心競爭力
②勝在影響力
③建立車輪似組織結構
④佔據市場的領先地位
⑤六個西格瑪消除一切質量誤差
⑥秉持精簡、速度和自信的原則進行決策
⑦讓每個人不懈地創新
⑧抓住機會不斷學習
⑨改革企業文化與價值觀
如今，傑克．韋爾奇已從通用電器公司的指揮椅上退居二線，但他依然活躍在企業界，用他超前的智慧和豐富的經驗指導後人不斷地創造奇蹟。
①人才是核心競爭力
②勝在影響力
③建立車輪似組織結構
④佔據市場的領先地位
⑤六個西格瑪消除一切質量誤差
⑥秉持精簡、速度和自信的原則進行決策
⑦讓每個人不懈地創新
⑧抓住機會不斷學習
⑨改革企業文化與價值觀
如今，傑克．韋爾奇已從通用電器公司的指揮椅上退居二線，但他依然活躍在企業界，用他超前的智慧和豐富的經驗指導後人不斷地創造奇蹟。