想像一下，組織中，老闆給員工高度自由，決定要做什麼、何時進行計劃；或是大家可以投票決定自己的老闆和公司的重要決策；抑或是組織中絕大多數成員根本不是員工，而是散居各地，以電子網路聯繫的自由工作者。再想像一下，這些自由還讓大家獲得更多人生中真正想要的金錢、工作、助人的機會以及陪伴家人的時間。
知名的組織理論大師，也是美國麻省理工學院「創造二十一世紀組織」的計劃共同主持人梅隆在本書指出，這些情況今天已經實際存在，他也提出能使這些理想更普及的各種方法，並且強調科技和經濟因素交互作用，尤其是傳播成本迅速下降，促成了企業組織新一波的變革，其影響深遠有如國家體制由專制變成民主政治。他更表示，這是企業經營史上，首次能兼具兩大世界優點：大組織的經濟和規模效益以及小組織的自由、動機及靈活度等人類價值。
本書也根據二十年來的開創性研究，提出具說服力的模型，做為實際設計「未來企業」的參考。梅隆援引世界各地的組織案例概述：
◎四種分權組織結構──寬鬆式層級體制、民主體制、外部市場及內部市場，將因科技發展而實現，但組織核心仍是永存不朽的人類價值。
◎從命令與控制轉成協調與培育的管理方式，以及成功不可或缺的新技能。
◎決定企業情況是否適合分權，以及採用何種組織結構最有效率的參考架構。
本書指出科技如何提供人類更多選擇的機會，以創造更富裕，也更美好的世界。