《平衡計分卡完全教戰守策》以「導入平衡計分卡關鍵成功檢核表」做開端，貫穿所有導入平衡計分卡的精華重點，提供讀者做全面性導入工作的檢核，引領讀者更多思考與學習的空間！
被財星雜誌譽為近75年來最重要的管理工具之一的平衡計分卡，早已被全美五百大企業近50％的企業所接受，並作為企業發展策略與落實執行力的管理工具，隨著平衡計分卡的創始人Kaplan於2004年2月推出其新著《策略地圖》，象徵著平衡計分卡在經過12年餘的理論驗證與業界測試，理論架構到現在已經周延完備，是「理論邏輯」與「臨床實驗」已臻成熟的一個里程！
誤用誤認效益不彰 因噎廢食極為可惜
不過，國內企業對導入平衡計分卡卻是只聞樓梯響，雖然知道平衡計分卡可以成為企業卓越績效的一個管理工具，不過有礙於企業對平衡計分卡的錯誤認知或執行上的錯誤，常常會使得平衡計分卡的導入效益無法顯現，甚至認為是平衡計分卡沒有效用。其實，企業導入平衡計分卡不如預期的最主要原因在於誤用平衡計分卡，有的是缺乏高階主管的參與共識，有的是未與策略連結，有的是未與各管理流程連結。企業常常因為過度自信，輕忽了平衡計分卡的關鍵，又為節省成本去「胡亂就醫」、或「自行服藥」，或是單看幾
被財星雜誌譽為近75年來最重要的管理工具之一的平衡計分卡，早已被全美五百大企業近50％的企業所接受，並作為企業發展策略與落實執行力的管理工具，隨著平衡計分卡的創始人Kaplan於2004年2月推出其新著《策略地圖》，象徵著平衡計分卡在經過12年餘的理論驗證與業界測試，理論架構到現在已經周延完備，是「理論邏輯」與「臨床實驗」已臻成熟的一個里程！
誤用誤認效益不彰 因噎廢食極為可惜
不過，國內企業對導入平衡計分卡卻是只聞樓梯響，雖然知道平衡計分卡可以成為企業卓越績效的一個管理工具，不過有礙於企業對平衡計分卡的錯誤認知或執行上的錯誤，常常會使得平衡計分卡的導入效益無法顯現，甚至認為是平衡計分卡沒有效用。其實，企業導入平衡計分卡不如預期的最主要原因在於誤用平衡計分卡，有的是缺乏高階主管的參與共識，有的是未與策略連結，有的是未與各管理流程連結。企業常常因為過度自信，輕忽了平衡計分卡的關鍵，又為節省成本去「胡亂就醫」、或「自行服藥」，或是單看幾