實證有效的知識工作環境管理技巧
近年來的財務醜聞大多導因於管理者未能堅持責任制與可量化的結果，反而讓企業陷入管理危機；過去的企業榮景與技術進步，把大部分的組織帶領到生產力的高點，卻忽略了放任式管理所造成的弊端，因此管理者必須找出方法突破低迷的績效。
本書提供清楚的步驟式指導方針，告訴管理者領導知識工作者的方法，並探討當今職場的現實狀況與迷思，也介紹工作環境裡常見的幾種人，讓管理者瞭解如何為每位員工清楚定位。同時，本書詳述建立組織透明度的方法，讓每個成員都瞭解自己在整體企業裡扮演的角色，並清楚自己的角色將如何影響整個組織的成功。
近年來的財務醜聞大多導因於管理者未能堅持責任制與可量化的結果，反而讓企業陷入管理危機；過去的企業榮景與技術進步，把大部分的組織帶領到生產力的高點，卻忽略了放任式管理所造成的弊端，因此管理者必須找出方法突破低迷的績效。
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