‧執行力是一種紀律，是策略的根本。
‧執行力是企業領導人的首要工作。
‧執行力必須成為組織文化的核心成分。

賴利‧包熙迪和瑞姆‧夏藍，一個是績效斐然的企業領導人，另一個則是聲譽卓著的企管大師，他們倆人將多年來的經驗與思考精髓熔鑄於這本書中，詳細闡述讓企業擁有執行力的步驟與觀念，結合人員、營運和策略三大流程，環環相扣，讓每家公司從上到下目標一致，實現公司願景。

（2）在企業的策略和現實之間，有一道難以察覺的鴻溝，讓企業的目標往往難以達成。　現在，不但有人注意到這道鴻溝，還提出跨越鴻溝，填補差距的方法，讓企業能切實達成預定目標。
賴利‧包熙迪和瑞姆‧夏藍就是注意到這道鴻溝的人，他們在全球經濟不景氣的時候，出版了《執行力》一書，詳細闡述一套執行的紀律與方法，將每家企業都要處理的人員、策略、營運等三大核心流程結合起來，讓企業面對現實，不再徒勞無功。

畢竟，景氣再差，仍有公司達成預定營運目標；再怎麼偉大的構想，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是「執行力」。

知易行難，這是古今中外每個人都要面對的課題。賴利‧包熙迪和瑞姆‧夏藍，一個是績效斐然的企業領導人，另一個則是聲譽卓著的企管大師，這兩個人在二十一紀初，解決了企業知易行難的問題，讓企業邁向成功，一路順暢。

4+2：企業的成功方程式
《4+2》這本書要探討的問題就是企業到底該專注在哪些事情上，持續努力，才能在商業世界中真正成功。

這本書是全世界研究企業成功之道的書中，系統最大、規模最大的一本書。它所提出的成功之道，並非根據道聽塗說、或個人的直覺猜想，而是根據一項大規模的研究計畫，經過嚴謹的科學方法，並有客觀事實來加以驗證。

有了「4+2」這道企業成功方程式，經理人便能有心更有力！