在進入21世紀知識管理的時代，強調的是程式組織的觀念。這樣的演變，讓許多策略管理的典範，例如ＳＷＯＴ分析、ＢＣＧ分析、五力分析與關鍵成功因素等，在今天都不那麼管用。新的策略管理典範強調的是核心能力、策略創新、知識管理與電子商務。
在新形勢新機遇下，一個企業應該如何走，怎樣走才能使企業在競爭中保持不敗之位，才能在激烈的競爭中取得一席之地呢？在不確定及變動的時代以「模擬式管理」的前提，是具有深刻意義的，事實上，近年來，人們常使用「管理典範的仿傚」來參照最近以來種種新管理方式的發展。
在新形勢新機遇下，一個企業應該如何走，怎樣走才能使企業在競爭中保持不敗之位，才能在激烈的競爭中取得一席之地呢？在不確定及變動的時代以「模擬式管理」的前提，是具有深刻意義的，事實上，近年來，人們常使用「管理典範的仿傚」來參照最近以來種種新管理方式的發展。