企業不能再一味地要求員工付出忠誠，
而是必須努力贏得員工的忠誠。
企業應該了解，
那些矢志效忠的人，
也許是因為他們目前沒有其他的去處…
企業領導階層正面臨一項最新挑戰——
設法讓最優秀的人才願意留下。
「我們的人員是我們最大的資產。」
這句宣言已被大多數組織管理者，
信奉為顛撲不破的真理。
傳統上，老闆擁有生產工具，
員工是來讓那些工具發揮作用。
然而，到了今天，
再沒有人能夠擁有別人的頭腦。
企業無法阻止員工將腦力帶走，
企業再也不能像過去一樣，
控制自己的資產。
如今擁有資產的，是資產本身。
而是必須努力贏得員工的忠誠。
企業應該了解，
那些矢志效忠的人，
也許是因為他們目前沒有其他的去處…
企業領導階層正面臨一項最新挑戰——
設法讓最優秀的人才願意留下。
「我們的人員是我們最大的資產。」
這句宣言已被大多數組織管理者，
信奉為顛撲不破的真理。
傳統上，老闆擁有生產工具，
員工是來讓那些工具發揮作用。
然而，到了今天，
再沒有人能夠擁有別人的頭腦。
企業無法阻止員工將腦力帶走，
企業再也不能像過去一樣，
控制自己的資產。
如今擁有資產的，是資產本身。