隨著環境的變遷，現今企業組織皆面臨迫切的變革壓力。然而很遺憾地，改革工作知易行難，大部份嘗試推行、甚至已經進行變革的企業往往以失敗告終。根據研究，變革的成功機率不到三成！
《變革地圖》的作者布雷克及葛雷格森發現，解決問題的核心在於：改變我們根深蒂固的「心像圖」(mental maps)，也就是既有的思維模式。心像圖就像指引人們方向的地圖一樣，它主宰著人們的日常行為。成功的策略變革必須先改變個人，才能改變組織。
若要進行企業變革，人們必須突破思考障礙。紐約洋基隊形容得很貼切：「棒球這項運動要靠百分之九十的智力，百分之十的體力。」企業經營也一樣。《變革地圖》有系統地指出如何實現變革的重點：以新目標和方法「重新繪製」人們的心像圖。布雷克及葛雷格森指出，影響策略變革的思考障礙是：看不見、推不動，以及無法完成。
《變革地圖》的作者布雷克及葛雷格森發現，解決問題的核心在於：改變我們根深蒂固的「心像圖」(mental maps)，也就是既有的思維模式。心像圖就像指引人們方向的地圖一樣，它主宰著人們的日常行為。成功的策略變革必須先改變個人，才能改變組織。
若要進行企業變革，人們必須突破思考障礙。紐約洋基隊形容得很貼切：「棒球這項運動要靠百分之九十的智力，百分之十的體力。」企業經營也一樣。《變革地圖》有系統地指出如何實現變革的重點：以新目標和方法「重新繪製」人們的心像圖。布雷克及葛雷格森指出，影響策略變革的思考障礙是：看不見、推不動，以及無法完成。