21世紀的企業競爭就是行動力競爭！
在當今社會，各商家之間的競爭愈來愈激烈，而變化、速度與危機更被稱為是21世紀的特徵。在這個變化無定的環境中，企業如何才能實現自己的目標，最終取得勝利呢？答案就是行動力。除此無它。
我們看到滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀；同樣做電腦，唯有戴爾獨佔鰲頭；都是開超市，唯有沃爾瑪稱霸零售業榜首，而且還在2002年的世界500大企業中排名第一。
各家咖啡店、電腦、超市面對的是同樣的客戶，策略也大致相似，為什麼結果如此不同？答案還是在於行動力。
請看以下名人為行動力所下的註解：
在未來十年內，我們所面臨的挑戰就是行動力競爭！—微軟董事長 比爾·蓋茲（Bill Gates）
一個成功的企業和管理者應該具備三大優勢，即：明確的業務核心、卓越的行動能力及優越的領導能力。—IBM前任總裁 路·葛斯納（Lou Gerstner, Jr.）
如果你要成為一名優秀的CEO，或是你希望你的企業挑戰性目標轉化為現實，就必須依靠行動力！—沃爾瑪執行長 羅伯森·華頓（Robson Walton
在當今社會，各商家之間的競爭愈來愈激烈，而變化、速度與危機更被稱為是21世紀的特徵。在這個變化無定的環境中，企業如何才能實現自己的目標，最終取得勝利呢？答案就是行動力。除此無它。
我們看到滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀；同樣做電腦，唯有戴爾獨佔鰲頭；都是開超市，唯有沃爾瑪稱霸零售業榜首，而且還在2002年的世界500大企業中排名第一。
各家咖啡店、電腦、超市面對的是同樣的客戶，策略也大致相似，為什麼結果如此不同？答案還是在於行動力。
請看以下名人為行動力所下的註解：
在未來十年內，我們所面臨的挑戰就是行動力競爭！—微軟董事長 比爾·蓋茲（Bill Gates）
一個成功的企業和管理者應該具備三大優勢，即：明確的業務核心、卓越的行動能力及優越的領導能力。—IBM前任總裁 路·葛斯納（Lou Gerstner, Jr.）
如果你要成為一名優秀的CEO，或是你希望你的企業挑戰性目標轉化為現實，就必須依靠行動力！—沃爾瑪執行長 羅伯森·華頓（Robson Walton