你知道沃爾瑪(Wal-Mart)對世界巨大的影響力嗎：
在二○○四年，沃爾瑪每天都開一家新店。
沃爾瑪在美國雇用的員工人數，除了聯邦政府以外，沒有一家公司比得上。 沃爾瑪在全世界的員工人數高達一百三十萬人，是世界第一大雇主。 到了二○○五年，沃爾瑪的員工人數將超過兩百萬人。
在美國，每星期有超過一億個顧客走進沃爾瑪的店面。
全美國有一百二十社區充當這家公司的物流中心。 不久的將來，這家公司打算把年度營業額提高到逼近五千億美金的新高點。
沃爾瑪現今是世界上最大的零售商，其經營風範深為企業界所推崇。本書不同於一般的企業傳記與企業報導，作者曾為沃爾瑪的高階主管，在業界具豐富經驗更與創辦人山姆沃爾頓(Sam Walton)有第一手的共事經驗。他深刻剖析沃爾瑪的經營策略與競爭優勢，讓讀者可以藉此學習沃爾瑪成功的七大定律，讓你加以應用並在競爭激烈的市場中求生、茁壯。
●沃爾瑪成功的七大定律
１．Price-價格
２．Operations-營運
３．Culture-文化
４．Key Item Promotion-重點商品促銷
５．Expenses-費用
６．Talent-人才
７．Service-服務
在二○○四年，沃爾瑪每天都開一家新店。
沃爾瑪在美國雇用的員工人數，除了聯邦政府以外，沒有一家公司比得上。 沃爾瑪在全世界的員工人數高達一百三十萬人，是世界第一大雇主。 到了二○○五年，沃爾瑪的員工人數將超過兩百萬人。
在美國，每星期有超過一億個顧客走進沃爾瑪的店面。
全美國有一百二十社區充當這家公司的物流中心。 不久的將來，這家公司打算把年度營業額提高到逼近五千億美金的新高點。
沃爾瑪現今是世界上最大的零售商，其經營風範深為企業界所推崇。本書不同於一般的企業傳記與企業報導，作者曾為沃爾瑪的高階主管，在業界具豐富經驗更與創辦人山姆沃爾頓(Sam Walton)有第一手的共事經驗。他深刻剖析沃爾瑪的經營策略與競爭優勢，讓讀者可以藉此學習沃爾瑪成功的七大定律，讓你加以應用並在競爭激烈的市場中求生、茁壯。
●沃爾瑪成功的七大定律
１．Price-價格
２．Operations-營運
３．Culture-文化
４．Key Item Promotion-重點商品促銷
５．Expenses-費用
６．Talent-人才
７．Service-服務