如果企管理論真的有效，為什麼還是有管理不善的公司？
管理大師理論說得頭頭是道，為何仍有許多的企業主與員工面臨經營不善與失業的危機？《管理大師我恨你》以批判的角度審視管理大師的理念與管理模式，並且追蹤這些觀念的發展，以及在現代商業社會的不當採用。
本書作者胡帕斯為美國著名商業史學家，他在書中生動地敘述這些管理大師們改變企業管理的故事，讓我們清楚看見今天的企管是如何演變而來。例如：泰勒，他是第一位管理大師和科學管理之父，他對員工一舉一動計時的方式，無情地逼迫人類不斷加快工作速度；傅蕾特，管理學先驅，她就「服從」所提出的觀點，對今日的企業仍十分管用，卻讓無數上班族嚴重受害；梅育，以人際關係學說使哈佛商學院從此成名；戴明，在「不精確」中提升品質的統計學家，日本將品質管理發揚光大，而後再將其引進美國；杜拉克，當代管理學大師，也是「危險的破壞份子」，勇敢地嘗試將權力在道德上予以合理化。就在這些大師們的「努力」下，我們的企管終於變成今天這種樣子。
作者嘗試替精疲力竭的經營者、心力交瘁的高階主管以及疲於奔命的上班族，提供解困的方向，以及如何從這些大師的觀點中擷取精華而避免受害，是當代企業人士必讀的經典之作。
管理大師理論說得頭頭是道，為何仍有許多的企業主與員工面臨經營不善與失業的危機？《管理大師我恨你》以批判的角度審視管理大師的理念與管理模式，並且追蹤這些觀念的發展，以及在現代商業社會的不當採用。
本書作者胡帕斯為美國著名商業史學家，他在書中生動地敘述這些管理大師們改變企業管理的故事，讓我們清楚看見今天的企管是如何演變而來。例如：泰勒，他是第一位管理大師和科學管理之父，他對員工一舉一動計時的方式，無情地逼迫人類不斷加快工作速度；傅蕾特，管理學先驅，她就「服從」所提出的觀點，對今日的企業仍十分管用，卻讓無數上班族嚴重受害；梅育，以人際關係學說使哈佛商學院從此成名；戴明，在「不精確」中提升品質的統計學家，日本將品質管理發揚光大，而後再將其引進美國；杜拉克，當代管理學大師，也是「危險的破壞份子」，勇敢地嘗試將權力在道德上予以合理化。就在這些大師們的「努力」下，我們的企管終於變成今天這種樣子。
作者嘗試替精疲力竭的經營者、心力交瘁的高階主管以及疲於奔命的上班族，提供解困的方向，以及如何從這些大師的觀點中擷取精華而避免受害，是當代企業人士必讀的經典之作。