在這本書中，我們提出了「新管理人」這個概念，它不是泛泛而談，而是從許多管理人焦慮的各種問題中，集中討論「新管理人的能力問題」。之所以要集中討論這個問題，原因正在於如果沒有一流的管理能力，管理人就會徒有虛名了，只能把公司引向一條不歸路。
本書認為新管理人應當具備如下16種能力：指揮能力：讓你的棋子都「活」起來；運籌能力：力戒盲目與冒險兩大弊病；規劃能力：要井然有序，不要雜亂無章；聚合能力：把大家結成一條繩；創新能力：絕不跟著別人後面跑；強效能力：根治「工作疲軟」的現象；激勵能力：讓每個員工都熱血沸騰；調控能力：剛柔結合，明暗交錯；識人能力：一定要看透人心；用人能力：讓員工在各自的崗位上發出亮光；管人能力：像大師指揮樂隊；溝通能力：放下架子，拉住下屬的手；協調能力：在各種關係中顯神通；應變能力：在市場上閃躲進退；抗壓能力：把自己的骨骼鑄造成鋼架；借勢能力：放過機會是最大的錯誤；博弈能力：精通賺錢的ABC； 顯然，不在上述16種能力上有較大的突破和進展，不管什麼樣的管理人，終究會被淘汰出局。
當然，我們不希望你被淘汰出局，因為這本書對你會有意想不到的啟發作用！