在亞洲立足、成長，你需要新的工具與方法。更深入了解GDP、PPP、HDI（Human Development Index：人文發展指數）等經濟數據的意義，你將比其他人更能攫取商機。宏碁集團卸任董事長施振榮先生的「微笑曲線」理論，非常適合延伸應用至其他創新產業。你將從中習得掌握新經濟（價值基礎經濟）的新思維。

　　擁有龐大資產不保證一定成功，擁有尖端技術也不保證一定勝出，你需要學會在眾多投資選擇中找出價值。每個人都聽過金字塔市場區隔理論，但事實上，還至少有另外兩種市場區隔理論：「風箏型市場」與「平房型市場」。本書將告訴你如何從一個階段轉型到下一個階段，並在其他人還沒嗅到商機之前就贏定。

　　如何評量企業實力矩陣（business strength matrix，BSM）、策略方向矩陣（strategic directional matrix，SDM）？迎戰首要競爭者時，如何實際測量產業吸引力（industry attractiveness，IA）與相對競爭力（relative competiveness）。這麼做，長期下來，才能規劃並評量營運成長計劃的績效。

　　你了解在「金磚四國」之一的印度是怎麼做生意的嗎？大多數企業都已開始正視印度的巨大潛力，但你真的知道怎麼做嗎？本書提供你贏在印度所必須知道的商業實務。

　　即便用全球標準來看，印度公司在某些產業都非常有競爭力，但在某些產業又全然弱勢，你知道為什麼嗎？書中提到兩家印度公司——希普拉、威普——如何贏過製藥業及軟體業的全球領導大廠。為什麼外包印度公司將改寫未來全球競爭版圖？你知道亞洲的領導大廠正日益在愈來愈多的產業拉高全球標準，無論在獲利率、生產力、科技、品質等方面？

　　無論以哪一種評量標準來看，新航幾乎都是航空業第一名，你知道為什麼嗎?

　　韓國的三星電子走出1997金融危機，並在其觸角所及的每個領域成為消費性電子領導廠商，你知道為什麼嗎?豐田汽車是全球獲利最高的汽車公司，其市值相當於三大西方汽車公司的總合，預期在2020年前拿下15％全球市場，並有可能在未來兩年內取代美國通用汽車公司的銷售冠均軍大位，在大多數西方汽車公司都慘淡經營、獲利微薄的汽車業，你知道豐田為什麼成功嗎?

　　台塑集團從50年前日產4噸聚氯乙烯（PVC）起家，現已成為全球第四大化工企業，其獲利率也高於全球前兩大化工企業，董事長王永慶如何做到的，能持續維持成長動能嗎?

　　台積電在資金密集與技術先進的半導體產業稱王，現在就連產業前霸主IBM都很難追趕上它，為什麼?誰將是可能的威脅?

面對這麼多機會與威脅，跨國公司如何在亞洲勝出?

　(1)了解各國文化與商業習慣微妙的差異。
　(2)不低估亞洲競爭對手。
　(3)發展具有亞洲特色的行銷與銷售計劃。
　(4)指派適任領導人。
　(5)打造一隻多元管理團隊，匯聚所有主要市場領域人才。
　(6)正確授權與獎酬。
　(7)具備細節執行能力。
　(8)追蹤績效並適時調整。
　(9)務實面對在特定開發中國家可預期的景氣循環