管理真有那麼難嗎？
書中的管理法，就是這麼簡單！
80/20法則認為：
一個小的誘因、投入和努力，通常可以產生大的結果、產出 或酬勞。
目標管理法：
讓組織中的主管和員工可以親自參與目標的制定，並靠自己的積 極性去完成目標。
SWOT分析法：
可作為一種瞭解企業本身的優勢、弱勢、機會、威脅的重要 工具。
企業再造理論：
拋棄現存的流程而代之以全新的業務流程。
5S活動法：
以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容，並倡導從小事做起。
戴明的品質管理法：
讓日本企業從劣質產品到優質產品的成功管理法。
書中的管理法，就是這麼簡單！
80/20法則認為：
一個小的誘因、投入和努力，通常可以產生大的結果、產出 或酬勞。
目標管理法：
讓組織中的主管和員工可以親自參與目標的制定，並靠自己的積 極性去完成目標。
SWOT分析法：
可作為一種瞭解企業本身的優勢、弱勢、機會、威脅的重要 工具。
企業再造理論：
拋棄現存的流程而代之以全新的業務流程。
5S活動法：
以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容，並倡導從小事做起。
戴明的品質管理法：
讓日本企業從劣質產品到優質產品的成功管理法。