經營兵法
本書特地列舉出全球16個知名企業，透過他們成功的經營模式與高人一等的企業決策，從東方管理學的角度，從中暸解其在商場上的企業決策，並學習其經營之道與謀略智慧。
企業長盛不衰的原動力是什麼？是技術創新，是現代企業工商管理技能的應用，更是在企業理念中融彙中國傳統人文智慧的人文力量，融彙兵家文化的兵家思想，以及融貫古今中外的企業用人之道、經營之道和謀略之道。
鍍金法則
這個世界上，到底有多少最成功的管理經驗呢？這個問題既是一個數量問題，也是一個質量問題。很顯然，任何一條能夠創造價值的管理經驗，都是非常有震撼力的，它們可以改變我們的無知，可以讓我們快速地掌握一些經商的要訣、領導的要訣。
無論管理是一種藝術或是科學，顯然的管理教育是希望能將前人經驗加以分析歸納，形成可以客觀存在的外顯知識，並經由個人的學習吸收過程，轉化成為主觀存在的內隱知識。
仿效執行
管理世界上下一百年，人類在管理學的知識、理論、方法、實踐經驗中有多少積累，後人如何得到啟發從中受益？向偉大的二十世紀揮手道別，人類迎來了又一偉大的世紀，一個偉大的變革新時代：資訊業、知識經濟、網路經濟、電子商務、生活的革命、行業的革命、管理的革命……人人經脈賁張，人人激情高漲。 在進入21世紀知識管理的時代，強調的是程式組織的觀念。
本書特地列舉出全球16個知名企業，透過他們成功的經營模式與高人一等的企業決策，從東方管理學的角度，從中暸解其在商場上的企業決策，並學習其經營之道與謀略智慧。
企業長盛不衰的原動力是什麼？是技術創新，是現代企業工商管理技能的應用，更是在企業理念中融彙中國傳統人文智慧的人文力量，融彙兵家文化的兵家思想，以及融貫古今中外的企業用人之道、經營之道和謀略之道。
鍍金法則
這個世界上，到底有多少最成功的管理經驗呢？這個問題既是一個數量問題，也是一個質量問題。很顯然，任何一條能夠創造價值的管理經驗，都是非常有震撼力的，它們可以改變我們的無知，可以讓我們快速地掌握一些經商的要訣、領導的要訣。
無論管理是一種藝術或是科學，顯然的管理教育是希望能將前人經驗加以分析歸納，形成可以客觀存在的外顯知識，並經由個人的學習吸收過程，轉化成為主觀存在的內隱知識。
仿效執行
管理世界上下一百年，人類在管理學的知識、理論、方法、實踐經驗中有多少積累，後人如何得到啟發從中受益？向偉大的二十世紀揮手道別，人類迎來了又一偉大的世紀，一個偉大的變革新時代：資訊業、知識經濟、網路經濟、電子商務、生活的革命、行業的革命、管理的革命……人人經脈賁張，人人激情高漲。 在進入21世紀知識管理的時代，強調的是程式組織的觀念。