1.主題明確：
坊間不論是談傑克．威爾許或奇異的相關書籍通常是「整體」的，是從多面向來探討奇異（傑克．威爾許）的成功之處。但本書將焦點集中在傑克．威爾許的用人之道（4E領導學），因此能更深入地探討及說明其內涵，對讀者來說，就像是為他們原本已有的骨架注入更豐富完整的血肉。
2.引證管理大師的觀點：
作者在說明4E領導模型及傑克．威爾許的觀點時，也提出當代管理大師如彼得．杜拉克、彼得．聖吉、吉姆．柯林斯等人的論述，以相互佐證。
3.個案說明：
本書的後半部每一章探討一位4E領導人，讓讀者在了解4E的內容之後，也能看到這些「理論」如何在這些領導人身上產生作用，甚至延伸到他們的下一個事業當中。
4.重要觀念 & 4E領導人備忘錄：
散布在每一章節中的重要觀念「box」，以及條列在每一章結尾、經過濃縮精華的備忘錄，都是為了協助忙碌的讀者透過這些簡短的摘錄盡快抓住本書重點的貼心編排方式。
本書特點
1.推薦序：本書的推薦者尹集雄總經理於1974年加入奇異、2000年離開奇異，在這二十六年裡待過核能事業及醫療系統、派駐其他國家擔任不同職務，更重要的是，他真真切切認識傑克．威爾許，親身體驗了他的領導哲學，並和本書所描述的4E領導人共事過。
2.附贈光碟：光碟內容包含條列傑克．威爾許重要觀念的PowerPoint，以及作者傑弗瑞．克雷姆的演講實況影音檔。
坊間不論是談傑克．威爾許或奇異的相關書籍通常是「整體」的，是從多面向來探討奇異（傑克．威爾許）的成功之處。但本書將焦點集中在傑克．威爾許的用人之道（4E領導學），因此能更深入地探討及說明其內涵，對讀者來說，就像是為他們原本已有的骨架注入更豐富完整的血肉。
2.引證管理大師的觀點：
作者在說明4E領導模型及傑克．威爾許的觀點時，也提出當代管理大師如彼得．杜拉克、彼得．聖吉、吉姆．柯林斯等人的論述，以相互佐證。
3.個案說明：
本書的後半部每一章探討一位4E領導人，讓讀者在了解4E的內容之後，也能看到這些「理論」如何在這些領導人身上產生作用，甚至延伸到他們的下一個事業當中。
4.重要觀念 & 4E領導人備忘錄：
散布在每一章節中的重要觀念「box」，以及條列在每一章結尾、經過濃縮精華的備忘錄，都是為了協助忙碌的讀者透過這些簡短的摘錄盡快抓住本書重點的貼心編排方式。
本書特點
1.推薦序：本書的推薦者尹集雄總經理於1974年加入奇異、2000年離開奇異，在這二十六年裡待過核能事業及醫療系統、派駐其他國家擔任不同職務，更重要的是，他真真切切認識傑克．威爾許，親身體驗了他的領導哲學，並和本書所描述的4E領導人共事過。
2.附贈光碟：光碟內容包含條列傑克．威爾許重要觀念的PowerPoint，以及作者傑弗瑞．克雷姆的演講實況影音檔。