二十世紀九○年代以後，美國公司取代日本企業成為世界霸主，面對遊戲規則不斷重寫的新競爭時代，美國企業始終是世界經濟的火車頭。
處於瞬息萬變的經營環境中，美國企業從戰略到執行，從融資到營銷，從員工管理到打造高效率的團隊……多方面地建立了自己的競爭優勢。他們勇於面對現實，以幾近革命的靈感和手段樹立了一系列管理新概念，並將其付諸行動，取得了舉世矚目的輝煌業績。
學習型組織、彈性策略、團隊組織、人性管理……一輪又一輪的管理革命浪潮席捲美國企業界，美國公司在慘烈的市場競爭中，不斷成長，基業常青。全球著名的麥金賽顧問公司（Mckinsey Globaltute）在麻省理工學院諾貝爾獎得主梭羅的協助下，做的一項調查研究顯示：美國之所以維持優勢，並不在技術、資本、市場、工會發達程度、經濟規模、生產過程、員工技能……等方面領先其他國家（如日本、德國、法國、英國等），在這些方面美國與其他國家相差無幾。
真正使美國企業表現優異的答案是：美國企業的組織結構與其他國家不同，美國人管理企業和員工的方法比較具有彈性。美國頂尖企業與其他公司最大的不同在於組織的構建，美國企業的組織結構具有相當大的彈性。
處於瞬息萬變的經營環境中，美國企業從戰略到執行，從融資到營銷，從員工管理到打造高效率的團隊……多方面地建立了自己的競爭優勢。他們勇於面對現實，以幾近革命的靈感和手段樹立了一系列管理新概念，並將其付諸行動，取得了舉世矚目的輝煌業績。
學習型組織、彈性策略、團隊組織、人性管理……一輪又一輪的管理革命浪潮席捲美國企業界，美國公司在慘烈的市場競爭中，不斷成長，基業常青。全球著名的麥金賽顧問公司（Mckinsey Globaltute）在麻省理工學院諾貝爾獎得主梭羅的協助下，做的一項調查研究顯示：美國之所以維持優勢，並不在技術、資本、市場、工會發達程度、經濟規模、生產過程、員工技能……等方面領先其他國家（如日本、德國、法國、英國等），在這些方面美國與其他國家相差無幾。
真正使美國企業表現優異的答案是：美國企業的組織結構與其他國家不同，美國人管理企業和員工的方法比較具有彈性。美國頂尖企業與其他公司最大的不同在於組織的構建，美國企業的組織結構具有相當大的彈性。