本書除了分析未來管理者將面臨的挑戰，更明確指出，在這樣的變局下，經理人應讓如何做。例如，在第一部「經理人的責任」中，未來組織將發生極大的變化，「知識工作者」將成為人力市場的主流，面對這種情勢，經理人應該如何制定人事決策？又如，創新是企業能否存續的關鍵，而創新的成因為何？企業應如何創新？另外，隨著組織的改變，評估人員的制度要如何調整，才能正確評估同仁績效，並給予正確的誘因？
在第二部「執行者的世界」中，杜拉克直指當今管理者的盲點。例如，主管如何獲取真正需要且正確的資訊，以做判斷。又如，主管如何提升未來人力主流的「知識工作者」生產力？非營利組織將成為未來改變世界的最重要力量。身處民營企業的管理者，如何師法一些成功的非營利組織？杜拉克在書中的每個觀點，都將給予經理人在經營管理的專業知識上重要的啟發。
在第二部「執行者的世界」中，杜拉克直指當今管理者的盲點。例如，主管如何獲取真正需要且正確的資訊，以做判斷。又如，主管如何提升未來人力主流的「知識工作者」生產力？非營利組織將成為未來改變世界的最重要力量。身處民營企業的管理者，如何師法一些成功的非營利組織？杜拉克在書中的每個觀點，都將給予經理人在經營管理的專業知識上重要的啟發。