遵循4步驟專案管理，就能成功地管理專案
一家曾是業界龍頭的大型電腦硬體公司，耗費龐大資金完成了二十二本分別以三環裝訂的講義，這份厚重、以流程為主的文件描述了如何在專案中完成上百項步驟，另外再加上一本概述整個流程的小冊子。該公司的專案經理企圖使用這套流程及所有範本，卻反被繁瑣的文件所淹沒。最後，不僅專案因此停擺、組員不知所措，該公司的往日盛況也不再復見。
專案管理雖然已成為一門顯學，相關知識及做法也隨之日益豐富且完備，但於此同時卻產生一個問題：適用於大型專案的專案管理流程既繁瑣又官僚，而且從中衍生出來的「問題」往往比專案本身所要解決的問題還複雜、代價更高。況且，大型專案所使用的方法和流程，有時反而會成為中小型專案的羈絆，讓它們動彈不得。
有鑑於此，《4-Step專案管理》結合了今日最有效的專案管理資訊與工具，成為專門管理中小型專案、既簡單又直接的實用書籍。此外，專案管理的基本目標是要在期限及預算內完成任務、交付標的，因此，本書也將告訴讀者如何回歸這個目標，不被其他細枝末節所干擾，成功地將目標轉化為績效和利潤。
一家曾是業界龍頭的大型電腦硬體公司，耗費龐大資金完成了二十二本分別以三環裝訂的講義，這份厚重、以流程為主的文件描述了如何在專案中完成上百項步驟，另外再加上一本概述整個流程的小冊子。該公司的專案經理企圖使用這套流程及所有範本，卻反被繁瑣的文件所淹沒。最後，不僅專案因此停擺、組員不知所措，該公司的往日盛況也不再復見。
專案管理雖然已成為一門顯學，相關知識及做法也隨之日益豐富且完備，但於此同時卻產生一個問題：適用於大型專案的專案管理流程既繁瑣又官僚，而且從中衍生出來的「問題」往往比專案本身所要解決的問題還複雜、代價更高。況且，大型專案所使用的方法和流程，有時反而會成為中小型專案的羈絆，讓它們動彈不得。
有鑑於此，《4-Step專案管理》結合了今日最有效的專案管理資訊與工具，成為專門管理中小型專案、既簡單又直接的實用書籍。此外，專案管理的基本目標是要在期限及預算內完成任務、交付標的，因此，本書也將告訴讀者如何回歸這個目標，不被其他細枝末節所干擾，成功地將目標轉化為績效和利潤。
1. 針對中小型專案：就如作者所言，坊間已有太多專案管理書籍似乎只「照顧」到大型專案，但大型專案適用的流程和方法卻不一定適用於中小型專案，因此，本書即針對中小型專案，提出一項重要觀念：適度的專案管理即可造就極大的成功。
2. 焦點明確：許多專案衍生到最後往往會變成「龐然大物」，以至於需要去解決的「問題」比專案本身所要解決的問題還複雜。作者希望帶領讀者回歸專案管理的初衷：在有限的時間及資源內，完成任務、交付標的；因此，他將全書所要討論的議題集中在專案管理最基本的四個步驟：起始、規劃、控制及結案。
3. 實用性：本書涵蓋許多範本和檢核表，以協助讀者思考與創造管理專案所需的文件，同時也提供完成範本的相關說明，以及如何將它們用於實際專案的指導方針。
4. 關鍵術語詞彙表：本書最後附有關鍵術語詞彙表，讓讀者能夠對專案管理所使用的專業用語一目了然。