追求長期的利益還是追求短期的效益，這是很多年輕管理者最為困惑的地方。
管理大師彼得‧杜拉克曾說：「過去衡量企業好壞的指標，是看其員工創造了多少經濟價值，但以後會看企業如何對待它的員工。因為前者看的是過去，後者看的是未來。」
企業的成長就像生命的成長過程，是有規律可依循的，符合規律的成長才是健康的。作為一個社會有機體，企業與任何生物有機體一樣，成長的過程必然伴隨著痛苦和風險。沒有人希望自己的孩子長成「小胖子」；卻有許多企業希望自己快速膨脹成「巨人」。我們認識到，企業之間表面和淺層的差距是容易拉近的，而更深層次的差距卻是任重而道遠的。企業發展中至關重要的因素包括：對經營環境的應變能力、創新能力、決策能力、操作和控制能力，而知識管理正是企業賴以持續提高這些能力的基石。因此，缺乏有效的知識管理，是無法在這場企業競爭的長跑中取得好名次的。學管理已經是個人創業和組織運營最為重要的一個環節，從這些在全球各大公司企業廣為流傳的哲理中，你可以領略管理中的真諦，其中融合了管理大師們的管理理念、管理原則、管理方法、管理系統，從這些哲理故事中，你可以洞察到種種的管理智慧並學之能用，用之有效。它完全切合了當今許多專業的管理課程的精華，使之簡單易學，生動有趣。在這些哲理的背後是管理的便利、富有成效和無阻。
管理大師彼得‧杜拉克曾說：「過去衡量企業好壞的指標，是看其員工創造了多少經濟價值，但以後會看企業如何對待它的員工。因為前者看的是過去，後者看的是未來。」
企業的成長就像生命的成長過程，是有規律可依循的，符合規律的成長才是健康的。作為一個社會有機體，企業與任何生物有機體一樣，成長的過程必然伴隨著痛苦和風險。沒有人希望自己的孩子長成「小胖子」；卻有許多企業希望自己快速膨脹成「巨人」。我們認識到，企業之間表面和淺層的差距是容易拉近的，而更深層次的差距卻是任重而道遠的。企業發展中至關重要的因素包括：對經營環境的應變能力、創新能力、決策能力、操作和控制能力，而知識管理正是企業賴以持續提高這些能力的基石。因此，缺乏有效的知識管理，是無法在這場企業競爭的長跑中取得好名次的。學管理已經是個人創業和組織運營最為重要的一個環節，從這些在全球各大公司企業廣為流傳的哲理中，你可以領略管理中的真諦，其中融合了管理大師們的管理理念、管理原則、管理方法、管理系統，從這些哲理故事中，你可以洞察到種種的管理智慧並學之能用，用之有效。它完全切合了當今許多專業的管理課程的精華，使之簡單易學，生動有趣。在這些哲理的背後是管理的便利、富有成效和無阻。