作者藤野英人曾擔任十三年基金經理人，過去他曾藉公務之便，拜訪超過三千家以上的企業。藤野在事先調查與親自拜訪的過程中，注意到成長型企業與衰退型企業的通用「定律」，而這些定律是一般人也觀察得到的日常小事，例如：老闆的言談舉止、董事長辦公室的豪華程度、公司是否要求員工做早操、辦公室是否換穿拖鞋、家族企業主事者的家庭關係、公司資訊揭露的程度、甚至櫃台小姐過於貌美，都能透露出這家公司的重要訊息──這家企業是否具有競爭力。
作者從擔任基金經理人的經驗談起，告訴讀者如何「小處著眼」，觀察企業的「徵兆」，他以五個章節詳述他歸納的六十三項簡易定律：一、老闆的個性及人格特質決定公司命運；二、帶領公司走向滅亡的老闆類型；三、邁入衰退的公司之通病；四、如何辨別好公司與壞公司；五、公司為何做出錯誤決策等。所謂「見微知著」，別低估這些日常觀察的重要訊息，因為它往往能告訴你企業的另一面。更重要的是，這些訊息還是你做下投資決定、轉職、求職的重要參考。
作者從擔任基金經理人的經驗談起，告訴讀者如何「小處著眼」，觀察企業的「徵兆」，他以五個章節詳述他歸納的六十三項簡易定律：一、老闆的個性及人格特質決定公司命運；二、帶領公司走向滅亡的老闆類型；三、邁入衰退的公司之通病；四、如何辨別好公司與壞公司；五、公司為何做出錯誤決策等。所謂「見微知著」，別低估這些日常觀察的重要訊息，因為它往往能告訴你企業的另一面。更重要的是，這些訊息還是你做下投資決定、轉職、求職的重要參考。