本書為這項艱巨的挑戰提供指引，幫助經理人找到、跨入及發展新事業。本書根據密集研究得出與一般論點相背的結論：
◆企業創投單位無法為企業帶來新成長
◆大多數公司找到的新機會中，真正直得投資的非常少
◆大多數公司投資過多的新事業本書最重要的貢獻是為經理人提供實用的工具，其中包括：
◆「新事業交通號誌燈」(New Business Traffic Lights)工具箱―非常有助益的篩選與策略思考工具，能幫助經理人辨識最佳的新事業機會。
◆「信心評估」(Confidence Check)―在新事業機會向前推進的發展過程中進行評估。
作者在本書中針對發展新事業的許多議題提出建議，包括：如何尋找新事業機會；需要哪些組織變革，才能提高成功機率；該避開哪些陷阱―包括伊卡魯斯陷阱(Icarus pitfall)、特洛伊城的海倫陷阱(Helen of Troy trap)；何時不能投資等等。本書提出成功發展新事業的六項原則：
◆繼續投資核心事業
◆不要被迷人的市場引誘，但要辨識難的的機會
◆尋求優勢，不要玩數字遊戲
◆對你的技能抱持謙遜的態度
◆尋找有潛力人才的重要性不亞於新事業機會的潛力
◆抱負與目標必須務實
遵循這些原則的經理人是務實者，他們認清賭局的成功率，他們避開愚蠢的賭局，他們只玩贏率高的賭局。
◆企業創投單位無法為企業帶來新成長
◆大多數公司找到的新機會中，真正直得投資的非常少
◆大多數公司投資過多的新事業本書最重要的貢獻是為經理人提供實用的工具，其中包括：
◆「新事業交通號誌燈」(New Business Traffic Lights)工具箱―非常有助益的篩選與策略思考工具，能幫助經理人辨識最佳的新事業機會。
◆「信心評估」(Confidence Check)―在新事業機會向前推進的發展過程中進行評估。
作者在本書中針對發展新事業的許多議題提出建議，包括：如何尋找新事業機會；需要哪些組織變革，才能提高成功機率；該避開哪些陷阱―包括伊卡魯斯陷阱(Icarus pitfall)、特洛伊城的海倫陷阱(Helen of Troy trap)；何時不能投資等等。本書提出成功發展新事業的六項原則：
◆繼續投資核心事業
◆不要被迷人的市場引誘，但要辨識難的的機會
◆尋求優勢，不要玩數字遊戲
◆對你的技能抱持謙遜的態度
◆尋找有潛力人才的重要性不亞於新事業機會的潛力
◆抱負與目標必須務實
遵循這些原則的經理人是務實者，他們認清賭局的成功率，他們避開愚蠢的賭局，他們只玩贏率高的賭局。