對於企業人士而言，這個比喻非常明顯，問題也饒富寓意。如果完美無缺的執行力，只是更快地把你帶到錯誤的策略道路，又有什麼用呢？策略的本質，就是決定能夠達成公司使命與獲利目標的最佳道路，這也是這本《哈佛商業評論》案例精選裡每個主角都面對到的問題。
《哈佛商業評論》擁有最精英的讀者群，個案研究（case study）是其中最長壽的專欄，「管理困境」系列摘錄專欄精華，有如經理人的隨身工具書，讀完這系列就像獲得專家團隊的指導，輕鬆因應棘手的管理處境。《六堂課，學會哈佛策略雙贏》說了六個經理人面臨困境的故事：
◎你掌管公司的金牛事業，上司要把你的所有的獲利挪做他用
◎一家外國公司開始在你的國內市場咬你的腳跟
◎你的客戶開始要求你提供核心事業以外的服務
◎你把鈔票撒進一些成長方案，你必須等待獲利反彈
◎在一次重要併購案之後，你希望達成的業務綜效並沒有出現
◎重要的零售商客戶反過頭來要求你的公司為它代工
《哈佛商業評論》擁有最精英的讀者群，個案研究（case study）是其中最長壽的專欄，「管理困境」系列摘錄專欄精華，有如經理人的隨身工具書，讀完這系列就像獲得專家團隊的指導，輕鬆因應棘手的管理處境。《六堂課，學會哈佛策略雙贏》說了六個經理人面臨困境的故事：
◎你掌管公司的金牛事業，上司要把你的所有的獲利挪做他用
◎一家外國公司開始在你的國內市場咬你的腳跟
◎你的客戶開始要求你提供核心事業以外的服務
◎你把鈔票撒進一些成長方案，你必須等待獲利反彈
◎在一次重要併購案之後，你希望達成的業務綜效並沒有出現
◎重要的零售商客戶反過頭來要求你的公司為它代工